Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 166 стр.

и тип конкурентного преимущества, которое предприятие пытается дос-
тичь. Пять вариантов подходов к стратегии конкуренции предприятия при-
ведены ниже:
       1.    Стратегия лидерства по издержкам предусматривает сниже-
ние полных издержек производства товара или услуги, что привлекает
большое количество покупателей.
       2.    Стратегия широкой дифференциации направлена на придание
товарам предприятия специфических черт, отличающих их от товаров
фирм-конкурентов, что способствует привлечению большего количества
покупателей.
       3.    Стратегия оптимальных издержек дает возможность покупа-
телям получить за свои деньги большую ценность за счет сочетания низ-
ких издержек и широкой дифференциации продукции. Задача состоит в
том, чтобы обеспечить оптимальные (самые низкие) издержки и цены от-
носительно производителей продукции с аналогичными чертами и качест-
вом.
       4.    Сфокусированная стратегия, или стратегия рыночной ниши,
основанная на низких издержках, ориентирована на узкий сегмент покупа-
телей, где предприятие опережает своих конкурентов за счет более низких
издержек производства.
       5.   Сформулированная стратегия, или стратегия рыночной ниши,
основанная на дифференциации продукции, ставит своей целью обеспече-
ние представителей выбранного сегмента товарами или услугами, наибо-
лее полно отвечающими их вкусам и требованиям.
        В табл. 4.1 представлены характерные черты этих конкурентных
стратегий (для простоты две разновидности сфокусированной стратегии


                                                                    166