Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 235 стр.

использование перспектив, соответствующих его возможностям, и обеспе-
чивать защиту от внешних угроз. Таким образом, SWOT-анализ — это не-
что большее, чем упражнение по заполнению четырех табличек. Важной
частью SWOT-анализа является оценка сильных и слабых сторон предпри-
ятия, ее возможностей и угроз ей, а также выводы о положении предпри-
ятия и необходимости стратегических изменений.
     После составления таблицы SWOT нелишним будет ответить на сле-
дующие вопросы о стратегии предприятия:
    Имеет ли предприятие какие-нибудь сильные стороны или главные
достоинства, на которых могла бы основываться стратегия?
    Делают ли слабые стороны предприятия его уязвимым в конкурентной
борьбе и/или лишают ли они его возможности использовать определенные
перспективы отрасли? Какие слабые стороны должна сгладить стратегия?
    Какие возможности отрасли может использовать предприятие со
своими ресурсами и опытом, чтобы реально рассчитывать на удачу? Какие
возможности отрасли являются наилучшими с точки зрения предприятия?
(Помните, что возможности, которые нельзя реализовать,— это иллюзия).
    Каких угроз больше всего должно опасаться руководство и к каким
стратегическим изменениям оно должно прибегнуть, чтобы обеспечить на-
дежную защиту?
     Если руководство предприятия не знает ее сильных и слабых сторон,
не представляет себе внешних возможностей и не подозревает об угрозах,
оно не в состоянии разработать стратегию, соответствующую положению
предприятия. Поэтому SWOT-анализ является необходимым компонентом
стратегической оценки этого положения.
     Конкурентоспособны ли цены и издержки предприятия?


                                                                   235