Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 234 стр.

использовать) до почти не представляющих для фирмы интереса (в самом
конце списка приоритетов компании).
     Оценивая возможности отрасли и ранжируя их привлекательность,
менеджеры должны помнить, что интересы отрасли и интересы предпри-
ятия — это не всегда одно и то же. Не каждое предприятие имеет доста-
точно хорошие позиции, чтобы использовать все существующие в отрасли
возможности: одни компании являются более конкурентоспособными, чем
другие, а какие-то могут вообще безнадежно выбыть из борьбы или огра-
ничиваться более скромной ролью. Слабые и сильные стороны предпри-
ятия, а также способность конкурировать позволяют ему использовать од-
ни возможности лучше, чем другие. Наиболее выгодными для предприятия
являются те возможности отрасли, которые являются приемлемыми для
него в финансовом отношении, а также возможности отрасли, которые
предприятие не в состоянии реализовать, являются иллюзией.
     Зачастую на благосостояние предприятия отрицательно влияют весь-
ма определенные факторы внешней среды. Угрозу могут представлять: по-
явление более дешевых технологий; внедрение конкурентом нового или
усовершенствованного продукта; выход на рынок, являющийся оплотом
вашей фирмы, иностранных конкурентов с низкими издержками; новые
правила, наносящие вашей компании больший ущерб, чем другим; уязви-
мость при повышении процентных ставок; возможность поглощения более
крупной фирмой; неблагоприятные демографические изменения; неблаго-
приятные изменения курсов иностранных валют; политические перемены
(переворот) в стране, где компания имеет свои филиалы, и т. д.
     Возможности и угрозы не только влияют на положение предприятия,
но и указывают на необходимость стратегических изменений. Чтобы соот-
ветствовать положению предприятия, стратегия должна быть нацелена на

                                                                   234