Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 232 стр.

      Принцип здесь простой: организационная стратегия должна полно-
стью учитывать сильные, слабые стороны компании и ее конкурентные
возможности. Рискованно следовать стратегическому плану, который не-
возможно полностью реализовать, используя имеющиеся ресурсы и опыт
компании, или выполнению которого помешают ее слабые стороны. Как
правило, менеджеры должны строить стратегию компании на том, что
лучше всего получается у нее, и избегать стратегий, чей успех в большой
степени зависит от сфер деятельности, в которых компания слаба или ее
возможности не проверены.
      Главные достоинства. Одним из профессиональных секретов пер-
воклассного стратегического управления является превращение ноу-хау в
области технологии производства и маркетинга в ключевые достоинства,
повышающие конкурентоспособность компании. Главным достоинством
компании является что-то, что она делает особенно хорошо по сравнению
с конкурентами [12].
      В действительности главными достоинствами компании могут быть:
    высокое производственное мастерство, обеспечивающее выпуск про-
дукции высокого качества; ноу-хау,
    создание и функционирование систем быстрого и четкого выполнения
заказов;
    возможность обеспечить лучшее послепродажное обслуживание; уни-
кальная способность находить удачные места для розничной продажи то-
варов;
    необычайные возможности по разработке новой продукции; лучшие
способности по организации продаж и демонстрации товаров;
    владение в совершенстве важной технологией; глубокое понимание
нужд и вкусов потребителей; их изучение и оценка новых тенденций раз-
                                                                    232