Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 233 стр.

вития рынка; необычайно эффективная сбытовая система, выдающиеся
способности в работе с клиентом в области новых применений продукта;
      опыт в объединении множества технологий для создания целых се-
мейств новых товаров.
       Обычно главное достоинство связано с опытом и мастерством в
осуществлении определенных видов деятельности или с размахом и глу-
биной технологических возможностей (технологические ноу-хау); оно за-
ключается в людях (в сотрудниках компании), а не в статье активов балан-
са.
       Важность главного достоинства для разработки стратегии определя-
ется тем, что оно: 1) усиливает способность компании находить опреде-
ленные рыночные возможности; 2) может обеспечить компании конку-
рентное преимущество на рынке; 3) может стать основой стратегии.
       Легче получить конкурентное преимущество, когда компания обла-
дает главными достоинствами в сферах, важных для достижения успеха на
рынке, а у ее конкурентов таких достоинств нет, и для их достижения не-
обходимы как финансовые затраты, так и затраты времени. Главные дос-
тоинства, таким образом, являются ценным конкурентным активом, спо-
собным стать источником успеха фирмы.
       Учет внешних угроз (опасностей) и возможностей
       Рыночные возможности во многом определяют стратегию компании.
В самом деле, менеджеры не в состоянии выбрать стратегию развития, со-
ответствующую положению компании без предварительной оценки всех
возможностей отрасли, а также темпов роста и потенциальной прибыльно-
сти, которую каждая из них обеспечивает. В зависимости от условий от-
расли возможности могут быть как многообещающими, так и бесперспек-
тивными, изменяясь от очень привлекательных (абсолютно необходимо их
                                                                     233