ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
236
Менеджеры предприятия часто бывают ошеломлены, когда конку-
рент снижает цену до "невероятно низкого" уровня или когда на рынок
выходит новая компания с очень низкими ценами. Тем не менее конкурент
может и не проводить "демпинговую политику", покупая себе долю рынка
или предпринимая отчаянные попытки обеспечить продажи: просто его
издержки могут быть достаточно
низкими.
Одним из наиболее красноречивых показателей стратегического по-
ложения предприятия является конкурентоспособность его цен и издержек
по отношению к конкурентам. Сравнение издержек особенно важно для
сферы производства товаров широкого потребления, где все продавцы
предлагают покупателям одинаковые потребительские ценности и ценовая
конкуренция играет важнейшую роль, а на рынке лидируют предприятия с
низкими издержками. Но даже в тех отраслях, где товары дифференциро-
ваны, а неценовая конкуренция играет такую же роль, как и ценовая, пред-
приятия вынуждены держать издержки на уровне издержек своих конку-
рентов и, увеличивая издержки и повышая цены, создавать товары, имею-
щие для покупателей дополнительную ценность. Конкуренты обычно по-
ставляют свои
товары конечным потребителям, неся при этом разные рас-
ходы (имея разные издержки). Различия в издержках у конкурентов могут
быть выражены в следующих показаниях:
• В ценах на сырье, комплектующие, энергию и другие товары, куп-
ленные у поставщиков;
• В технологии и возрасте оборудования. (Дело в том, что конкурен-
ты обычно обновляют
оборудование в разное время, а значит их предпри-
ятия имеют разную технологическую производительность и разные посто-
янные издержки. Обычно старое оборудование обладает меньшей произ-
водительностью, но если на его монтаж было потрачено мало средств или
Менеджеры предприятия часто бывают ошеломлены, когда конку- рент снижает цену до "невероятно низкого" уровня или когда на рынок выходит новая компания с очень низкими ценами. Тем не менее конкурент может и не проводить "демпинговую политику", покупая себе долю рынка или предпринимая отчаянные попытки обеспечить продажи: просто его издержки могут быть достаточно низкими. Одним из наиболее красноречивых показателей стратегического по- ложения предприятия является конкурентоспособность его цен и издержек по отношению к конкурентам. Сравнение издержек особенно важно для сферы производства товаров широкого потребления, где все продавцы предлагают покупателям одинаковые потребительские ценности и ценовая конкуренция играет важнейшую роль, а на рынке лидируют предприятия с низкими издержками. Но даже в тех отраслях, где товары дифференциро- ваны, а неценовая конкуренция играет такую же роль, как и ценовая, пред- приятия вынуждены держать издержки на уровне издержек своих конку- рентов и, увеличивая издержки и повышая цены, создавать товары, имею- щие для покупателей дополнительную ценность. Конкуренты обычно по- ставляют свои товары конечным потребителям, неся при этом разные рас- ходы (имея разные издержки). Различия в издержках у конкурентов могут быть выражены в следующих показаниях: • В ценах на сырье, комплектующие, энергию и другие товары, куп- ленные у поставщиков; • В технологии и возрасте оборудования. (Дело в том, что конкурен- ты обычно обновляют оборудование в разное время, а значит их предпри- ятия имеют разную технологическую производительность и разные посто- янные издержки. Обычно старое оборудование обладает меньшей произ- водительностью, но если на его монтаж было потрачено мало средств или 236
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 234
- 235
- 236
- 237
- 238
- …
- следующая ›
- последняя »