Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 254 стр.

ются в ней ключевые моменты. Например, в данном случае, следует отме-
тить такие факторы:
    известность предприятия;
    ассортимент и дифференциация производимой продукции с целью ов-
ладения большой долей рынка;
    целевые рынки: домашние хозяйства и организации;
    доли рынка (%), как внутреннего, так и внешнего, которыми распола-
гает предприятие;
    общий оборот предприятия; в том числе – оборот по внешним рынкам;
    срок внедрения продукции на новый рынок.
     Эти вопросы требуют структурированных ответов в форме сведений
или рекомендаций.
      Проводится прежде всего общий анализ данных ситуационной зада-
чи. Трудность получения нужного объема информации ограничивает глу-
бину анализа.. В связи с этим некоторые вопросы решаются на основе ин-
туиции.
     Задача обеспечения успешного доступа на новый рынок зависит от
эффективности маркетинга, логистики, уровня производства и т.п. Отве-
тить на вопросы о возможностях успешного выхода на новые рынки мож-
но, ответив на некоторые вопросы. В первую очередь это определение пу-
тей такого выхода. Варианты выхода могут быть следующими:
    производство в стране проникновения по лицензии;
    создание дочерней компании по продаже за границей;
    организация сети продвижения товара и оценки продаж;
    прямой экспорт;
    строительство производственной базы в стране проникновения;

                                                                   254