Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 253 стр.

работниками; правительственные ограничения; низкую остаточную стои-
мость основных фондов; отсутствие альтернативных возможностей; и, на-
конец, эмоциональные барьеры. Многие предприятия задерживаются на
рынке до тех пор, пока им удается покрывать переменные издержки и час-
тично или в полном объеме – постоянные. Однако такое затянувшееся
присутствие снижает уровень прибыли остальных предприятий. Предпри-
ятия, желающие оставаться на рынке, должны способствовать снижению
барьеров на выходе для тех, кто стремится покинуть его, т. е. выступить с
предложением приобрести имущество конкурента, взять на себя ответст-
венность за выполнение обязательств перед клиентами и т. д.
        Если предприятие не собирается уходить с рынка, то возможно, бу-
дет принято рещение о сокращении производства. Здесь ее конкуренты
должны постараться помочь ему преодолеть препятствия к сокращению.
К наиболее типичным препятствиям относят обязательства по контрактам
и упрямство руководства [9].
        Выход на новый рынок. При решении этой проблемы необходимо
решение следующих задач:
       Определение путей внедрения предприятия на новый рынок.
       Выявление потенциальных трудностей, связанных с возможностью
проникновения товаров предприятия на рынок.
       Выбор и обоснование метода проникновения на новый рынок.
       Разработка рекомендаций по системе товародвижения и распределе-
ния.
        При решении этих задач можно воспользоваться практическим опы-
том, полученным на основе анализа и обобщения деятельности предпри-
ятий в этой сфере маркетинга. Внимательно изучается ситуация и выделя-


                                                                      253