Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 252 стр.

    6. Затраты на сырье.
    7. Затраты в связи с неблагоприятным расположением предприятия.
    8. Затраты в связи правительственным регулированием.
    9. Затраты на приобретение современного опыта управления.
     Как показывает история, на некоторые рынки (например, фармацев-
тический и автомобильный) очень трудно внедриться, не имея значитель-
ных ресурсов. Эта неизбежная трудность может привести к чреватой по-
следствиями успокоенности. Сейчас напористый новый участник может
обращаться к самым разнообразным источникам ресурсов за поддержкой.
Международные поставщики и капиталистические рисковые предприятия
могут посодействовать в преодолении любых финансовых и промышлен-
ных препятствий. Даже мощные каналы распределения могут иногда быть
обойдены.
     Все более заметной становится тенденция конкурентной борьбы, ко-
торую образно можно сформулировать так: «вся мощь маркетинга – на по-
иски рынка товара» Ориентированные на потребителя маркетинговые
фирмы типа R.J. Reynolds, Procter & Gamble, Gillette и Campbell Soup об-
шаривают рынки в поисках мелких производителей новых товаров. Они
имеют первоклассные организации распределения и маркетинга, огромные
средства, отпускаемые на НИОКР, и доступ к фондам, за счет которых они
могут запустить товар или услугу мелкого производителя в масштабах
всей страны.
     Барьеры на выходе и препятствия к сокращению. В идеале каждое
предприятие должно иметь возможность свободно покинуть отрасль, в ко-
торой ей не удалось достичь запланированного уровня прибыли, но очень
часто оно сталкивается с барьерами на выходе. К последним относят юри-
дические или моральные обязательства перед клиентами, кредиторами и
                                                                     252