Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 250 стр.

     4. Непредсказуемый конкурент не имеет определенной модели пове-
дения. В одном случае он отвечает ударом на удар, в другое время анало-
гичное воздействие не вызывает у него никакой ответной реакции; его ре-
шение невозможно предугадать, исходя из его экономического положения,
истории или каких-то других факторов. Многие небольшие компании аб-
солютно непредсказуемы, они ведут встречный бой, однако не все могут
это себе позволить, и ведут себя сдержанно, если считают, что конкурен-
ция обходится им слишком дорого.
     Выбор конкурентов, которых следует атаковать и которых следу-
ет избегать. Ни одно предприятие не может достичь превосходства над
конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам
его продвижения. Поэтому необходим выбор приоритетов и выработка
стратегии с учетом рыночной ситуации и возможностей своего предпри-
ятия. В отличие от тактических мероприятий стратегия конкуренции на-
правлена на достижение долгосрочных преимуществ. Исходя из этого вы-
бираются те конкуренты, кого следует атаковать и кого следует избегать.

4.8. Трудности входа и выхода на конкурентные рынки

     Закрепив свое положение в отрасли, предприятие должно проявить
бдительность и не просмотреть опасность появления новых конкурентов
[9, 10, 11, 12]. Первый вопрос, на который должно ответить предприятие,
таков: насколько сложно проникнуть на данный рынок? Экономисты ана-
лизируют эту сложность с точки зрения различных препятствий «на вхо-
де». Ниже приведен список подобного рода препятствий, сильная сторона
которых (устойчивое конкурентное преимущество) заключается в способ-
ности создавать подобные препятствия.
     Иногда препятствия на входе кажутся совершенно непреодолимыми
– до тех пор, пока желающие преодолеть их не начинают понимать, что
                                                                      250