Конкурентные позиции бизнеса. Коротков Э.Л - 251 стр.

барьер имеет две стороны. Огромные капиталовложения в особые виды
сырья, производственный процесс, дистрибьюторы и престиж предприятия
могут ограничить мобильность конкурента, т.е. его способность адаптиро-
ваться к изменениям. Всем крупным железнодорожным компаниям XIX в.
выдвигались обвинения в близорукости, излишней ориентированности на
производство и игнорировании угрозы со стороны новых технологий. Их
явно сковывали те самые ресурсы, которые когда-то принесли им успех:
тысячи миль железнодорожного полотна, подвижные составы и опыт в
управлении железной дорогой. Разве могли они легко расстаться со своими
активами и вложить капитал в грузовики и самолеты? Аналогично, лесной
комплекс, имеющий в своем распоряжении обширные лесонасаждения, не
может делать что-то иное, чем растить лес и производить деревопродук-
цию.
       Привычки потребителя также могут ограничить мобильность фирмы
на рынке. Например, банки стали испытывать трудности в продаже таких
товаров, как страховой полис и авиабилеты. И в самом деле, потребители
знают, что банк – это банк. Они желают, чтобы он обеспечивал надежный
возврат капиталовложении, давал ссуды, оказывал чековые и денежные
услуги и не отвлекался на организацию дешевых турпоездок.
       Типы препятствий при входе на рынок:
    1. Значительные расходы на научные исследования.
    2. Значительные расходы на объем производства и         материально-
техническое оснащение.
    3. Затраты на каналы распределения.
    4. Затраты на рекламу.
    5. Затраты на приобретение патентов, лицензий и торговых марок.


                                                                      251