Бизнес-план инвестиционного проекта. Коршунова Е.М - 22 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

40
41
Ресурсы. Как правило, в бизнес-планах рассматриваются ма-
териальные и людские ресурсы предприятия.
К материальным ресурсам (фондам) относятся про изводственные
помещения, транспортные средства, машины и оборудование, сырье
и материалы, запасы готовой продукции. В контексте бизнес-плана
рассматриваются местоположение предприятия, наличие транс-
портной и коммуникационной ин фраструктур, производственные
площади, количество и техни ческий уровень оборудования.
Наибольший интерес для кредиторов и инвесторов пред ставляет
анализ людских ресурсов и прежде всего управ ленческого аппарата.
Этот раздел раскрывает заинтересованным лицам, кто персонально
стоит за данным бизнесом. Многие инвесторы начинают свое зна-
комство с бизнес-планом именно с этого раздела, полагая, что как
бы заманчивы ни были идеи, изложенные в документе, успех пред-
приятия будет зависеть от того, кто их воплощает в жизнь.
Менеджеры/владельцы. В этом разделе не только по именно пере-
числяется весь управленческий персонал, но и объ ясняется, почему
эти люди собрались вместе, какова мотивация их совместной дея-
тельности.
Организационная схема управления пред приятием показывает,
как взаимодействуют службы, кто и чем занимается, как осущест-
вляются координация и контроль за различными видами деятель-
ности. Банкиры и инвесторы обращают на это особое внимание,
поскольку из-за организа ционной неразберихи нередко терпят крах
даже самые много обещающие проекты.
У малых предприятий, только начинающих свою коммер ческую
деятельность, организационная структура, естественно, несложная,
но и в ней должны быть заложены основы для ее дальнейшего ро-
ста и усложнения. В любом случае должна быть обеспечена тесная
увязка между разработкой организационной схемы и остальными
частями бизнес-плана: в схеме должны найти отражение стратегия и
методы, изложенные в других разделах.
Кадровая политика и стратегия должны дать представление о
философии, которой руководствуется фирма при решении кадровых
вопросов, что в значительной степени определяет лицо фирмы, так
как оказывает влияние на ее долго временную эффективность. Здесь
рассматриваются условия подбора и найма персонала, размеры и
структура вознаграж дения и другие формы стимулирования персо-
нала, вклю чая участие в прибылях.
1.9. План маркетинга
Значение плана маркетинга трудно переоценить. Иметь такой
план нужно не только новым, но и существующим предприятиям.
План должен дать ответ на три вопроса: Где вы находитесь? Куда
стремитесь попасть? Как туда добраться? Чтобы ответить на эти во-
просы, необходимо знать об основных элементах маркетинга. Они
тесно взаимосвязаны и включают:
1) разработку программы работ, услуг, продажи товаров;
2) обоснование цен на продукцию (работы, услуги);
3) методы распространения продукции (каналы сбыта);
4) стимулирование сбыта продукции, рекламную деятельность.
Система маркетинга представлена на схеме (рис. 3).
Задачи маркетинга – выявить и учитывать в производствен ной
деятельности основные факторы (внешние и внутренние), способ-
ствующие успешному завоеванию рынка, обеспечивающие стабиль-
ное положение предприятия (рис. 4).
Под внешними факторами понимаются условия, которые пред-
приниматель не может изменить, но должен учитывать, так как они
влияют на состояние бизнеса. К ним относятся: спрос на продук-
цию, законодательство, конкуренты, предложение и пр.
Внутренние факторы, как правило, поддаются контролю со сто-
роны предпринимателя, важнейшие из них: финансовые возможно-
сти предприятия, кадры, выбор поставщиков, цели и задачи, исходя
из которых строится политика маркетинга.
План маркетинга составляют обычно на год вперед с разбив-
кой по месяцам, регулярно контролируется его соблюдение и, при
Рис. 3. Схема системы маркетинга
Обратная связь

Страницы