Бизнес-план инвестиционного проекта. Коршунова Е.М - 21 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

38
39
технические нормы производительности оборудования и тру-•
доемкости выпускаемой продукции. При расчете производствен-
ной мощности предприятия за нормы производительности
обо рудования для вновь строящихся предприятий принимают пас-
портные, а для действующих предприятий – технически обосно-
ванные показатели производительности оборудования, но не ниже
паспортной производительности;
фонд времени работы оборудования и режимы работы пред-•
приятия. При расчете производственной мощности предприятия
принимают максимально возможный плановый годовой фонд вре-
мени работы оборудования;
номенклатура выпускаемых изделий и их количественное со-•
отношение. Номенклатуру и количественное соотношение вы-
пускаемых изделий устанавливают исходя из рациональной спе-
циализации предприятия, цеха или участка.
При написании плана производства для достоверного описа-
ния производственного цикла необходимо привлечь специалистов
по технологии производства. Если существуют фотографии произ-
водственного процесса, то рекомендуется приложить их к бизнес-
плану: это позволит инвестору наглядно увидеть весь технологи-
ческий цикл. Необходимо подробно раскрыть виды уже выпускае мой
и готовящейся к выпуску продукции, номенклатуру и ассор тимент
каждой единицы продукции. В данном разделе не следует употре-
блять производственные термины, так как они могут быть непонят-
ны инвестору.
В разделе бизнес-плана «План производства» делают расчеты.
Дополнительно можно представить иллюстра тивный материал, де-
монстрирующий продукцию.
Вариантов написания этого раздела большое количество. В за-
висимости от ситуации выбирают более удобный и понятный.
Основной целью составления производственного плана является
доказательство потенциальным партнерам способности предприя-
тия (фирмы) качественно и в срок производить товар (услугу), т. е.
эффективности предпри ятия (фирмы). Было бы ошибкой полагать,
что инвесторы на слово поверят обещаниям, даже документирован-
ным, возврата денег с прибылью. На самом деле любой серьезный
инвестор лично изучает и оценивает организацию производства на
пред приятии (фирме), управленческие методы и управленческий
персонал.
Но степень интереса стороннего вкладчика несоизмерима с инте-
ресом собственника предприятия (фирмы). Поэтому роль производ-
ственного плана в бизнес-плане зависит от ориентации последнего
либо на внешних инвесторов, либо на внутренние потребности. В
зависимости от этого производственный план может быть схематич-
ным или развернутым.
Степень детализации производственного плана связана также
с характером производства: чем выше технологическая слож ность
производственных процессов, тем подробнее производ ственный
план.
Обычно производственный план включает разделы с опи санием
технологии производства, ресурсов предприятия (фир мы) и менед-
жмента.
Технология производства. В этом разделе составители биз нес-
плана рассказывают о процессе разработки продукта (товара, услуги
или технологии), особенно нового, и его ре зультатах в виде полу-
ченных патентов, лицензий, товарных зна ков. Здесь же можно рас-
сказать о подразделении предприятия, занимающемся разработкой
новых товаров и технологий, и даже об отдельных изобретателях
– авторах интересных разработок.
Можно также описать производственный процесс: последова-
тельность операций, особенности производства (экологичность,
безопасность, экстремальные условия), структуру издержек произ-
водства, перспективу их снижения и организа цию сервиса.
Внешние факторы, оказывающие влияние на производствен-
ную деятельность. К их числу относятся: доступ к экономи ческим
ресурсам, поставщики, клиенты, изменения в техноло гии, а также
изменения в федеральном и местном законода тельстве.
Риски. В этом разделе предприниматель показывает инве-
стору, насколько его бизнес рискован и какие меры приняты по
защите от рисков. Для этого дается полный ранжированный пере-
чень рисков, присущих данной отрасли бизнеса, опреде ляется ве-
роятность каждого из них, дается оценка убытков в случае их на-
ступления, устанавливается допустимый уровень убытков, ниже
которого риски не принимаются во внимание, и определяются ор-
ганизационные меры по профилактике и нейтрализации рисков.
Перечисляются также все виды страхо вок с указанием названий
страховых компаний, номеров стра ховых полисов, сроков и усло-
вий страховки.

Страницы