Бизнес-план инвестиционного проекта. Коршунова Е.М - 31 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

58
59
• опыт в области дизайна;
• способность к созданию необычной рекламы;
• способность к быстрому внедрению новых разработок в про-
изводство;
• большой опыт в ноу-хау и управлении персоналом.
5. Другие факторы успеха:
• лучшие информационные системы;
• выгодное место расположения;
• доступ к финансовому капиталу;
• благоприятный имидж и репутация у покупателей;
• сильная организационная культура фирмы.
Данная информация представлена в табл. 5.
В целом данный раздел должен предоставить информацию о
предприятии. Предложенный вариант не является окончатель ным и
может быть изменен в зависимости от рода деятельности фирмы.
При формировании организационной структуры следует учи-
тывать влияние маркетинга.
Развитие предприятия может происходить с ориентацией:
на производство (наращивание выпуска продукции); •
сбыт;•
рынок (с учетом изучения потребностей и запросов потреби-•
те ля).
В случае, когда предприятие ориентировано на производство,
функция маркетинга организационно может быть не оформлена
вооб ще. Если предприятие ориентировано на сбыт, функции мар-
кетинга и сбыта часто не разграничиваются. Предприятие, ориен-
тированное на рынок, как правило, специальное, имеет специальное
подразделение, возглавляемое вице-президентом фирмы.
Отраслевая специализация предприятия также влияет на орга-
низационную структуру.
Расчет численности управленческого персонала осуществляет ся
опытно-статистическими, исследовательскими, расчетными (пря-
мыми и косвенными) методами.
Суть опытно-статистических методов заключается в том, что
искомую численность управленческого персонала определяют на
осно ве данных по аналогичной организации-эталону. Исследова-
тельские методы нормирования управленческого труда базируются,
как прави ло, на анализе условий деятельности определенной органи-
зации или нескольких организаций. Расчетные методы базируются
Таблица 5
Показатель Пояснение
Организационно-
право вая форма
предприятия
Место регистра-
ции предприятия
Изменения,
происхо дящие на
предприятии
Предполагаемая
дата открытия или
начала функцио-
нирования
Календарный
план работы
Поставщики и
постав ляемая про-
дукция
Предоставление
поставщиком
кредита
Помощь от дру-
гих источников
Характеристика
бизнеса пред-
приятия
Обоснование
устойчивости
бизнеса
Наличие у пред-
приятия патентов,
торговых марок
и т. д.
Юридический
адрес предприятия
Фактический
адрес предприятия
Для существующих предприятий форма собствен ности
принимается на основании учредительных документов. Для
создаваемых предприятий форму собственности выбирают
на основе Гражданского кодекса Российской Федерации
Указывают на основании учредительных докумен тов
организации. Для вновь создаваемых пред приятий – предпо-
лагаемое место нахождения
На данном этапе рекомендуется более подробно раскрыть
цели предприятия. Данные берут на основе планов руковод-
ства предприятия
Определяют на основании расчетных сроков ввода в экс-
плуатацию цеха либо данных строительных фирм, которые
будут заниматься строительством указанного цеха, также на
основании договоров на поставку оборудования
Определяют на основании расчетных данных нормиров-
щика
Необходимо подробно рассмотреть всех постав щиков
материалов, комплектующих, подрядчиков в следующем
разрезе: наименование поставщика, какую продукцию
поставляет, почему выбрали именно этого поставщика
(скидки, бесплатная доставка, высокое качество, простота
расчетов, низкие цены и т. д.). Желательно в приложениях к
бизнес-плану дать прайс-листы на продукцию поставщиков,
копии договоров на поставку продукции, сертификатов по-
ставщиков и т. д.
Указывают на основании договоров поставки с по-
ставщиком либо рекламных роликов поставщиков, опроса
покупателей данного поставщика и т. д.
Необходимо проанализировать все возможные ис точники
получения дополнительной помощи, так как это будет яв-
ляться для кредитующей стороны стимулом и уверенностью
в платежеспособности предприятия
Необходимо реально оценить продукцию, услуги, оказы-
ваемые покупателям, и т. д.
Необходимо детально изучить рыночную среду и реально
оценить, что влияет на устойчивость предприятия
Определяют на основании фактических данных. Можно
предложить рекламу в виде торговой марки
Указывают на основании учредительных докумен тов
организации. Для вновь создаваемых пред приятий – предпо-
лагаемое место нахождения
То же

Страницы