Составители:
Рубрика:
54
55
Линейно-функциональная (штабная) структура управления.
У ли нейного руководителя появляется штаб, состоящий из функцио-
нальных ячеек, отделов, бюро, групп, отдельных специалистов, ко-
торые отвечают за конкретные функции управления, что тре бует
создания специальных советов, в которых линейные руково дители
совместно с функциональными согласуют свои действия и решения
(рис. 9). Это усложняет управление и увеличивает рас ходы. При усо-
вершенствованном варианте этой структуры права функциональных
отделов и штабов в отношении нижестоящих ячеек ограничивают-
ся: так укрепляется единоначалие, но услож няются связи между зве-
ньями. Преимущество линейно-функцио нальной системы состоит в
том, что руководство предприятием отводится одному лицу (руко-
водителю), а недостатки в том, что затруднены производственные
связи между звеньями (подразде лениями).
Программно-целевая (матричная) структура управления.
Руко водитель предприятия наделяет полномочиями органы для
вы полнения целевой программы, что позволяет ускорить реализа-
цию нововведений в производстве и управлении, освободить выс-
шие органы от оперативного руководства, приблизить менедже ров
программ к исполнителям на основе прямых горизонтальных свя-
зей между управляющими, минуя высшее руководство (рис. 10).
Поскольку управленческие ячейки отвечают за всю технологиче-
скую цепочку от идеи до реализации, обеспечиваются более эф-
фективный контроль за ходом выполнения программы, оценка и
стимулирование работы менеджеров. В итоге организационная
структура управления становится более гибкой и приспособлен ной
к изменениям на рынке. К тому же выделяется управление по инве-
стиционным проектам и по продуктам (технологическим це почкам).
Программно-целевая структура управления предполагает создание
координирующего органа, который перераспределяет ресурсы меж-
ду проектами и согласует их работу во времени на основе сетевого
плана. При матричной структуре руководители проектов получают
Рис. 9. Линейно-функциональная структура управления
Рис. 10. Матричная структура управления
Рис. 8. Функциональная структура управления
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- …
- следующая ›
- последняя »
