Бизнес-план инвестиционного проекта. Коршунова Е.М - 28 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

52
53
должности.
Управление производством на предприятии – это система мер,
предназначенная для координации деятельности трудового кол-
лектива в целях выполнения поставленных перед ним задач. По
мере усложнения производственной структуры усложняется и ме-
ханизм управления. Он состоит из двух частей: управляющего объ-
екта и управляемого объекта. Управляющий объект представ лен в
виде аппарата управления, который сейчас на разных пред приятиях
называется по-разному (например, совет директоров, совет акцио-
неров). Для того чтобы аппарат управления показывал наивысшие
результаты своей работы, он должен быть: а) эконо мичным – со-
кращать затраты на содержание аппарата; б) опера тивным – быстро
реагировать на решение различных производ ственных ситуаций; в)
надежным – работать в интересах коллек тива и предоставлять до-
стоверную информацию.
Функции аппарата управления реализуются через применение
различных методов:
• экономических – воздействие на коллектив при помощи пла нов
коммерческого расчета, цен, норм;
• организационно-административных – это распорядительная
функция аппарата, которая проявляется через выдачу различных
приказов, положений, инструкций и т.д.;
• социально-психологических – это воздействие на работни ков
при помощи средств материального и морального поощрения и при
помощи различных общественных организаций.
Существует несколько структур управления предприятием. Рас-
смотрим их более подробно.
Линейная структура управления. При линейной структуре
во главе каждого производственного коллектива стоит руково-
дитель, осу ществляющий все функции управления (рис. 7). Он
имеет одну вышестоящую и несколько нижестоящих инстанций,
т.е. каждый подчиненный выполняет распоряжения только свое-
го непосред ственного руководителя. Вышестоящий руководитель
не имеет права отдавать распоряжения работникам, минуя их не-
посредственного начальника. Все вопросы решаются по одному
каналу связи. Эта структура эффективна, когда круг решаемых
проблем невелик. Она содействует получению непротиворечивых
и увязанных между со бой заданий и распоряжений, обеспечивает
полную ответствен ность каждого руководителя за результаты ра-
боты, единство ру ководства сверху донизу. Однако при этом руко-
водитель должен обладать разносторонними знаниями, поскольку
отсутствуют спе циалисты по отдельным функциям управления.
С ростом масшта бов предприятия и сложности управления руко-
водитель не в со стоянии принимать необходимые решения: един-
ственный канал связи с цехами и участками оказывается перепол-
ненным инфор мацией, ухудшается координация их деятельности
по горизонта ли, так как связь между цехами осуществляется толь-
ко через заво доуправление. Преимущества линейной структуры
управления за ключаются в том, что работник подчиняется только
одному лицу, а недостатки в том, что такую структуру невозможно
использо вать на крупных предприятиях.
Функциональная структура управления. Она повышает эффек-
тивность управления предприятием за счет привлечения квали-
фицированных специалистов, хорошо знающих конкретные об ласти
производства и управления (маркетинг, снабжение, произ водство,
сбыт, ремонт, энергохозяйство и т. д.) (рис. 8). Такая система позво-
ляет линейному руководству не решать оперативные вопросы. Од-
нако при этом нарушается единство распоряди тельства, снижается
ответственность из-за того, что исполнитель может получать ука-
зания от нескольких функциональных руково дителей. При этом в
цехах формируются все плановые, диспетчер ские и другие службы,
дублирующие заводские. Преимущество функциональной структу-
ры управления заключается в том, что каждым производством руко-
водит специалист, недостаток в том, что происходит обезличивание
руководителя предприятия.
Рис. 7. Линейная структура управления

Страницы