Составители:
Рубрика:
50
51
1) количественный состав работников организации;
2) должностные и квалификационные обязанности сотрудни ков
организации;
3) систему оплаты и стимулирования труда всех работников ор-
ганизации;
4) годовой фонд оплаты труда и среднемесячный заработок на
одного работника предприятия.
Управленческий коллектив является очень существенным фак-
тором. Потенциальный инвестор придает огромное значение управ-
ленческой команде, принимающей жизненно важные текущие ре-
шения. Успех или неудача предприятия будут зависеть от нали чия
опыта, зрелости и здравого смысла у руководителя предпри ятия,
партнеров, совета директоров и управленческого персонала.
В любом управленческом коллективе необходимо обеспечить
равновесие, дающее возможность реализовать в организации че тыре
важных элемента: планирование; организаторские способ ности;
контроль; управление. Жизненно важно гармоническое со четание в
управленческой команде поведенческих, технических и концепту-
альных способностей, которые проявляются при орга низации про-
изводства, поставках продукции или предоставлении услуг. Управ-
ленческая команда должна изначально иметь или раз вивать в себе
способности к маркетингу, финансовой деятельно сти и организации
производства. Сила управленческой команды должна быть четко от-
ражена в бизнес-плане. Фирма, имеющая формализованную струк-
туру управления, имеет больше шансов заработать капитал и до-
стичь своих целей за более короткий про межуток времени, причем с
гораздо меньшими затратами.
При написании этого раздела бизнес-плана рекомендуется пред-
ставить схемы управления с расшифровкой функциональных обя-
занностей каждого работника и иерархией управления.
Дополни тельно в приложениях к бизнес-плану можно предста-
вить долж ностные инструкции основных работников предприятия.
основной руководящий состав;•
организационная структура;•
система вознаграждения;•
система обучения;•
организационная культура фирмы. •
Составление организационного плана требует от предприни-
мателя принятия ряда важных решений, которые смогут во многом
определить дальнейшую судьбу предприятия. Состав руководящей
группы и организационная структура должны способствовать созда-
нию коллектива, преданного идее нового предприятия, разделяюще-
го его цели, готового работать с полной отдачей.
Следует иметь в виду, что инвесторов будут интересовать пре-
жде всего деловые качества членов руководства. Каждый кандидат
на руководящую должность должен быть готов отдавать делу все
свое время, не рассчитывая на высокое вознаграждение. Для истин-
ного предпринимателя недопустимо думать о личном обогащении,
когда предприятие еще не встало на ноги. Всякая попытка назначить
себе высокую заработную плату будет оцениваться инвесторами как
преда тельство интересов фирмы.
Организационная схема новых предприятий обычно бывает не-
сложной, нередко все управленческие функции выполняет сам
пред приниматель. По мере роста предприятия объем работы увели-
чивается, организационная структура усложняется. Чтобы выстоять
в конку рентной борьбе, необходимо ее тщательно продумать, пра-
вильно рас пределить обязанности между исполнителями и соста-
вить четкие должностные инструкции.
Согласно многочисленным исследованиям факторов, обуслов-
ливающих банкротство мелких предприятий, 89% неудач их хозяйст-
венной деятельности объясняется непродуманной структурной схе-
мой организации и скверным управлением.
Ориентиром для избежания фиаско может служить перечень при-
чин банкротства:
некомпетентность управления – 45%;•
недостаток опыта в производстве данного вида деятельности – •
9%;
недостаток управленческого опыта – 18%;•
узкий профессионализм - 20%;•
невыполнение взятых на себя обязанностей (обман) – 5%;•
стихийное бедствие – 1%.•
В организационном плане должны найти отражение следую щие
вопросы:
организационная структура (перечень всех должностей с указа-•
нием обязанностей);
планирование, целевые показатели и оценка результатов; •
поощрение работников (продвижение по службе, премии, •
благо дарность руководства); критерии отбора к кандидатам на
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- …
- следующая ›
- последняя »
