Бизнес-план инвестиционного проекта. Коршунова Е.М - 30 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГАСУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

56
57
права линейных руководителей в ранге заме стителя директора или
главного инженера. На определенный срок комплектуется бригада
из 5–10 высококвалифицированных спе циалистов для создания и
испытания опытных образцов новых изделий.
Для определения отрасли, в которой работает предприятие, не-
обходимо выполнить два последовательных шага:
1) определить три-четыре основные движущие силы, которые
влияют на развитие ситуации в отрасли из следующих:
• изменение долговременных тенденций роста спроса;
• изменения в составе покупателей и способах использования
продукта;
• инновации продукта или технологического процесса;
• вход или выход из отрасли крупных фирм (вход крупных фирм
губителен для мелких фирм);
• распространение запатентованных знаний;
• повышение степени глобализации отрасли;
• изменения в предпочтениях и вкусах потребителей;
• изменения в сфере себестоимости и эффективности произ-
водства;
• изменения на рынках важнейших ресурсов;
• изменения в регулировании и государственной политики;
• изменения в социальных ориентирах и стиле жизни;
2) оценить влияние основных движущих сил на будущие от расли
путем сканирования среды.
Цель сканирования – своевременное выявление и опознава ние
тенденций, которые могут привести к изменению условий отрасли.
Сканирование осуществляют на основе мониторинга и изучения те-
кущих событий, а затем составляют прогнозы и сце нарии на буду-
щее, т. е. стараются дать ответ на вопрос: что дей ствует на отрасль и
почему происходит это воздействие?
Необходимо оценить возможные характеристики отрасли, в ко-
торой собирается работать предприятие:
• размер рынка и потенциал его роста;
• стадию жизненного цикла, характер спроса (первичный, вто-
ричный), подверженность спроса циклическим колебаниям;
• уровень глобализации и производства;
• эластичность спроса;
• возможность дифференциации продукции и существующей сег-
ментации рынка;
• уровень изменчивости использования технологии;
• степень концентрации в отрасли и требования капитала (об щая
сумма инвестиций, необходимых для минимизации произ водства и
разделения затрат на постоянные и переменные);
• наличие эффектов масштаба в отрасли;
• необходимость знаний, обучения, опыта;
• уровень вертикальной интеграции;
• наличие входных и выходных барьеров из отрасли.
Чтобы определить возможности успеха организации, руково-
дители оценивают факторы успеха:
1. Факторы, связанные с технологией:
• опыт научных исследований;
• возможности инновации в процессе производства;
• возможности инновации продукции;
• владение патентами, лицензиями.
2. Факторы, связанные с производством:
• эффективность производства;
• качество продукции;
• высокий уровень использования производственных мощно-
стей;
• доступ к достаточным запасам сырья, квалифицированной ра-
бочей силе;
• дизайн;
• гибкость, позволяющая производить большое разнообразие мо-
делей и размеров продукции.
3. Факторы, связанные с маркетингом:
• хорошо развитая сеть дилеров и дистрибьютеров;
• наличие своего фирменного магазина;
• низкая стоимость распределения товаров;
• быстрая доставка;
• наличие надежной службы сервиса и технической помощи;
• наличие гарантий на товар;
• широкий ассортимент товаров;
• хорошо обученный штат отдела сбыта;
• умение продавать;
• привлекательная упаковка или стиль товара.
4. Факторы, связанные с хорошим менеджером:
• талантливый высший менеджер;
• умение проводить контроль за качеством;

Страницы