Теория организации. Кошарная Г.Б - 35 стр.

             Средняя: стремление переложить свои обязанности на
          заместителей, пассивность в руководстве людьми,
          нетребовательность    и    доверчивость,   страх   перед
8-13
          необходимостью самостоятельно принимать решения,
          чрезмерная мягкость к нарушителям дисциплины,
          склонность к уговорам
             Высокая: полное безразличие к интересам коллектива,
          нежелание брать на себя ответственность и принимать
          сложные решения, нетребовательность и самоустранение
          от управления, повышенная внушаемость и слабоволие,
14 - 20
          беспринципность и неумение отстаивать свою точку
          зрения, отсутствие целей деятельности и конкретных
          планов, попустительство, заигрывание, панибратство

                         ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ
             Минимальная: слабое стремление быть ближе к
          подчиненным, сотрудничать и выслушивать советы
  0-7     помощников,     попытки     направлять    деятельность
          коллектива через заместителей и актив, некоторая
          неуверенность в своих распорядительных качествах
             Средняя: устойчивое стремление жить интересами
          коллектива, проявлять заботу о персонале, оказывать
8-13      доверие заместителям и поощрять их инициативу,
          использовать убеждение и принуждение, прислушиваться
          к мнениям персонала.
             Высокая: умение координировать и направлять
          деятельность коллектива, предоставлять самостоятельность
          наиболее способным подчиненным, всемерно развивать
          инициативу и новые методы работы, убеждать и оказывать
14 - 20   моральную поддержку, быть справедливым и тактичным в
          споре, изучать индивидуальные качества личности и
          социально-психологические       процессы     коллектива,
          развивать гласность и критику, предупреждать конфликты
          и создавать доброжелательную атмосферу




                                35