Теория организации. Кошарная Г.Б - 5 стр.

UptoLike

Рубрика: 

5
1. Они должны быть конкретными и измеримыми, не всякую цель
можно измерить прямым способом, поэтому надо находить косвенные
методы.
При измерении цели необходимо давать ответы на следующие
вопросы.
1). Что измеряется?
2). Каков способ измерения?
3). С какой точностью нужно измерять?
4). Какова надежность этих измерений?
5). Каковы затраты на измерение?
2.Цели должны
быть ориентированы во времени. Необходимо
определить какие цели и когда должны быть достигнуты:
а) краткосрочные (до 1 года);
б) долгосрочные (на 5 лет);
в) среднесрочные (2-3 года)?
3. Цели должны быть достижимыми. Цель ставится с учетом
возможностей организации и внешних факторов.
У современных организаций редко бывает одна цель, чтобы выжить
организации должны иметь несколько
целей и использовать построение
целевой модели в виде древовидного графа - дерева целей. Посредством
дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего
осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели
по следующим правилам:
общая цель, находящаяся в вершине графа, должна содержать
описание конечного результата;
при развертывании общей цели в иерархическую структуру
целей
исходят из того, что реализация подцелей каждого последующего
уровня является необходимым и достаточным условием достижения
цели предыдущего уровня;
    1. Они должны быть конкретными и измеримыми, не всякую цель
можно измерить прямым способом, поэтому надо находить косвенные
методы.

    При измерении цели необходимо давать ответы на следующие
вопросы.

    1). Что измеряется?

    2). Каков способ измерения?

    3). С какой точностью нужно измерять?

    4). Какова надежность этих измерений?

    5). Каковы затраты на измерение?

    2.Цели должны быть ориентированы во времени. Необходимо
определить какие цели и когда должны быть достигнуты:

    а) краткосрочные (до 1 года);

    б) долгосрочные (на 5 лет);

    в) среднесрочные (2-3 года)?

    3. Цели должны быть достижимыми. Цель ставится с учетом
возможностей организации и внешних факторов.

    У современных организаций редко бывает одна цель, чтобы выжить
организации должны иметь несколько целей и использовать построение
целевой модели в виде древовидного графа - дерева целей. Посредством
дерева целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего
осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели
по следующим правилам:

    − общая цель, находящаяся в вершине графа, должна содержать
      описание конечного результата;
    − при развертывании общей цели в иерархическую структуру целей
      исходят из того, что реализация подцелей каждого последующего
      уровня является необходимым и достаточным условием достижения
      цели предыдущего уровня;




                                    5