Теория организации. Кошарная Г.Б - 9 стр.

производительности                     производительностью
5. Внутренняя передача информации      Культура выполнения работы
6. У менеджера присутствуют знания     Неформальная оценка
по производительности
7. Возможность делать то, что у тебя   Возможности в работе
лучше всего получается
8. Отзывы, которые помогают            Неформальная оценка
сотрудникам лучше выполнять свою
работу
9. Возможность работать с сильным      Трудовые возможности
руководящим составом

                   Ингибиторы производительности

                       (25 процентов ухудшения)

   1. Исполнение функций в приказном порядке
   2. Оценивание исполнения рабочих функций каждый год
      производится все чаще и чаще
   3. В неформальной оценке подчеркиваются слабые стороны
      работника
   4. В официальной характеристике подчеркиваются слабые стороны
      личности
   5. В неформальной оценке подчеркиваются слабые стороны
      исполнения рабочих функций
   6. В официальной характеристике подчеркиваются слабые стороны
      исполнения рабочих функций
   7. Начальник производит частые изменения в проектах, над которыми
      работают подчиненные.

Вопросы

  1. Каковы источники капитала вашей организации(размер капитала
     указывать не обязательно)&
  2. Какие материалы использует организация? Какова специфика этих
     материалов (возобновимы, уникальны по своим свойствам и т.д.)?
  3. Какого типа технология применяется для изготовления конечного
     продукта (услуги)?
  4. Какие черты людей наиболее желательны для выполнения задач
     организации?




                                   9