Управление персоналом (новые кадровые технологии). Кошарная Г.Б. - 21 стр.

причинам:
      1. менеджерам будет сложно изменить сложившуюся систему управ-
ления, когда они отдают приказы подчиненным и принимют всю
ответственность на себя;
      2. сотрудники не готовы принять ответственность на себя за результаты
своего труда;
      3. практически полное отсутствие квалифицированных коучей. На
сегодняшний день в России очень мало людей, способных взяться за
внедрение коучинга в организации. Приглашение же специалистов из-за
границы весьма проблематично, т.к. они не смогут прочувствовать
российскую реальность, этому же будет препятствовать языковой барьер.
Единственный выход - это увеличение количества образовательных программ
для подготовки профессиональных консультантов;
      Затраты на внедрение коучинга в организацию, существенны, однако
они не соизмеримы с теми стратегическими преимуществами, которые
получает компания.
      2.3. Типы коучей, принципы их работы.
      Основной принцип коучинга - каждый человек способен найти
оптимальные для себя пути достижения целей и выбрать оптимальный темп
для движения. Это будут решения, найденные самими сотрудниками.
      Существует несколько типов коучей:
      1. Внешний коуч. Его, как правило, приглашают для консультирования
топ-менеджеров, и тогда они вместе с коучем ищут решение сложной
проблемы. Основная цель - помочь руководителю осознать, что он хочет
получить от своей деятельности, какие цели он перед собой ставит и как он
будет их достигать. Вся работа сводится к общению с руководителем.
      2. Внутренний коуч:
      а) решает оперативные задачи, связанные с деятельностью компании,
взаимодействует со специалистами различных отделов;
      б) занимается постановкой системы коучинга в организации, проводит
групповые и индивидуальные работы, призванные к формированию нового
способа взаимодействия между людьми и лучшему пониманию себя каждым
сотрудником организации. Такой подход дает ощутимый результат компании,
позволяя сделать огромный рывок для достижения ее цели.
      Коуч создает условия, побуждает клиента к расширению сознания и их
совместную деятельность можно назвать сотворчеством. В своей работе коуч
руководствуется следующими принципами:




                                                                         21