Управление персоналом (новые кадровые технологии). Кошарная Г.Б. - 29 стр.

кандидатов, формирует стратегическую ментальность сотрудников.
      Обработка информации осуществляется в несколько этапов.
      Данные об испытуемых, полученные в ходе проведения различных
процедур, должны быть формализованы, сопоставлены и превращены в
полноценную информацию.
      В ходе обработки индивидуальной информации проводится как
индивидуальная, так и групповая работа. Результаты тестов и упражнений
оцениваются специалистами-психодиагностами, которые готовят свой проект
заключения о степени выраженности оцениваемых личностно-деловых
качеств. Для повышения объективности оценки психодиагностов и экспертов
целесообразно привлекать к такой оценке параллельно несколько
специалистов и затем сопоставлять полученные результаты.
      Результаты групповых упражнений (“симуляций”) первоначально
обобщаются в группах фасилитаторов и наблюдателей, которые
сопоставляют результаты поведенческой диагностики, уточняют и
сопоставляют между собой увиденные факты, формируют гипотезы о
степени проявленности оцениваемых качеств.
      В итоговом заключении обобщаются результаты оценки по различным
процедурам. Обычно проводится в форме группового обмена мнениями. В
ходе такого общего обсуждения появляется возможность сопоставить
проявления одних и тех же качеств в различных процедурах, проверить
гипотезы, сформулированные специалистами-экспертами, прийти к
окончательному решению о том, как может быть оценен уровень развития
качеств испытуемого, что может способствовать или препятствовать
эффективной работе, сделать предположение о перспективах роста в
предпочитаемых областях деятельности сотрудника.
      Итоговое заключение, как правило, включает:
      1) Общее заключение по конкретному участнику Центра оценки.
      2) Описание слабых и сильных сторон участника.
      3) Предложения по развитию качеств и отработки навыков, а также
конкретные предложения в связи с продвижением (ротацией).
      4) Рекомендации в отношении знакомства участника с результатами
Центра оценки.
      Возможность использования индивидуальных результатов ЦО в
целях кадрового аудита организации.
      Кадровый аудит предоставляет собой специальный анализ кадрового
состояния организации и включает:
      - оценка уровня кадровой обеспеченности организации - количества и




                                                                      29