Управление персоналом (новые кадровые технологии). Кошарная Г.Б. - 27 стр.

      Преимущества использования ЦО:
          для организации                           для персонала
1)Валидная     (достоверная)      оценка       1) Равные возможности для
индивидуального       потенциала,     не демонстрации своего потенциала к
подверженная       влиянию      условий продвижению,        независимо     от
работы,     оценок     и    склонностей нынешних обязанностей и результатов.
начальства.
2)      Объективные          процедуры,        2) Возможность выразить свои
измеряющие всех участников по интересы, цели и ожидания в
одинаковым          качествам        или отношении карьеры.
способностям      с      использованием
эквивалентного стандарта.
3)       Возможность            узнавать       3)    Получение     адекватной
специфические сильные и слабые профессиональной самооценки.
стороны по измеряемым качествам для
каждого участника и использовать эту
информацию для определения карьеры
и развития.
4)        Возможность             узнать       4)   Возможность     принимать
индивидуальную               мотивацию решения о своих личных планах в
(потребности,      ожидания,       цели, области карьеры и жизненных целях на
интересы), используя стандартные основе субъективной информации.
процедуры вне привычного рабочего
окружения.
      5) Выявление сотрудников с
хорошим потенциалом, которые после
соответствующей подготовки будут
готовы      занять      вакансии      на
управленческие должности с высокой
вероятностью успеха.



                   3.3. Технология Ассессмент-центра
   Проведение Ассессмент-центра предполагает ряд обязательных этапов
     1. Подготовка проекта.
     2. Определение целей, сроков, объемов, возможных результатов
оценки, нормативное оформление процесса оценки, издание внутренних
распоряжений, приказов, регламентирующих данную работу в соответствии с




                                                                           27