Управление персоналом (новые кадровые технологии). Кошарная Г.Б. - 26 стр.

Основополагающей целью Центра Оценки является предоставление
информации о компетенциях, определение пригодности сотрудника для
работы или продвижения, и предоставление информации руководству о том,
что следует предпринять, чтобы развить компетентность персонала в
соответствии с требованиями компании.

3.2. Основные характеристики и принципы метода «Центр оценки» (ЦО)
      -       каждый участник оценивается несколькими специалистами и
специально подготовленными наблюдателями (сотрудниками той же
организации);
      - каждый наблюдатель оценивает нескольких участников, что позволяет
минимизировать возможную необъективность и использовать перекрестные
оценки для повышения достоверности результатов;
      - фазы “наблюдения” и “оценки” разведены во времени для достижения
большей объективности;
      - оценивается наблюдаемое поведение аттестуемых, а не гипотезы
причин, стоящих за поведением;
      - система оценки, направлена в основном на выявление потенциала
кадров;
      - процедуры ЦО предусматривают испытание различными
взаимодополняющими техниками и упражнениями, в каждом из которых
оценивается несколько критериев. При этом каждый критерий оценивается в
нескольких упражнениях.
      В      процедуре    оценки     используются    самые     различные
взаимодополняющие способы:
      - интервью
      - тесты (стандартизированные психодиагностические методики)
      - короткая презентация каждого испытуемого перед видео-камерой
      -    “симуляции”, или моделирование ситуации коллективной
деятельности и получение информации о типичных способах и средствах
поведения испытуемых, особенностях взаимодействия в группе при решении
общей для них задачи.
      Помимо фасилитатора - ведущего групповой работы, с группой
работают психодиагносты, эксперты-наблюдатели.




                                                                       26