Управление персоналом (новые кадровые технологии). Кошарная Г.Б. - 30 стр.

UptoLike

Составители: 

30
качества специалистов, работающих на различных уровнях и направлениях;
- оценка степени готовности организации к изменениям
путем
выделения основных типов сотрудников, работающих в организации и типа
их мотивации;
- выявление существующих в организации корпоративной
(организационной) культуры
путем оценки склонности сотрудников
придерживаться определенных норм поведения;
- подготовка рекомендаций по конкретным кадровым программам
(набору, развитию персонала, планированию карьеры, обучению, программ
оценки эффективности (производительности) труда и стимулирования и т.д.)
В заключение необходимо отметить, что применение центра оценки
персонала, целесообразно лишь на определенной фазе жизненного цикла
организации, фазе стабильности.
В российской практике, оценку кандидатов или работающего персонала
производит только лишь каждая десятая компания. Вместе
, с тем Центр
Оценки позволяет получить достоверные результаты, которые основаны не на
предположениях, а на конкретных проявлениях в поведении человека,
объективно оценить интеллектуальные способности и деловые качества
специалиста, выявить индивидуальный стиль деятельности.
Область применения технологии Центра Оценки очень широкая. Данная
технология может быть использована:
при отборе персонала;
при определении должностных требований;
для выявления сильных и слабых стороны сотрудника или
кандидата;
при формировании команды;
для определения потребности в тренингах и обучении;
для разрешения конфликтных ситуаций;
при проведении аттестации и кадрового аудита.
Вопросы для повторения
1. В каких видах кадровой работы используется оценка
персонала?
2. Каковы основные принципы Ассессмент-Центра?
3. В чем состоят преимущества использования центра
оценки для организации и персонала?
качества специалистов, работающих на различных уровнях и направлениях;
      - оценка степени готовности организации к изменениям путем
выделения основных типов сотрудников, работающих в организации и типа
их мотивации;
      - выявление существующих в организации корпоративной
(организационной) культуры путем оценки склонности сотрудников
придерживаться определенных норм поведения;
      - подготовка рекомендаций по конкретным кадровым программам
(набору, развитию персонала, планированию карьеры, обучению, программ
оценки эффективности (производительности) труда и стимулирования и т.д.)
В заключение необходимо отметить, что применение центра оценки
персонала, целесообразно лишь на определенной фазе жизненного цикла
организации, фазе стабильности.
      В российской практике, оценку кандидатов или работающего персонала
производит только лишь каждая десятая компания. Вместе, с тем Центр
Оценки позволяет получить достоверные результаты, которые основаны не на
предположениях, а на конкретных проявлениях в поведении человека,
объективно оценить интеллектуальные способности и деловые качества
специалиста,     выявить      индивидуальный      стиль    деятельности.
  Область применения технологии Центра Оценки очень широкая. Данная
технология может быть использована:

           •      при отборе персонала;
           •      при определении должностных требований;
           •      для выявления сильных и слабых стороны сотрудника или
     кандидата;
           •      при формировании команды;
           •      для определения потребности в тренингах и обучении;
           •      для разрешения конфликтных ситуаций;
           •      при проведении аттестации и кадрового аудита.


                            Вопросы для повторения
                1.     В каких видах кадровой работы используется оценка
           персонала?
                2.    Каковы основные принципы Ассессмент-Центра?
                3.    В чем состоят преимущества использования центра
           оценки для организации и персонала?




                                                                        30