ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
30
качества специалистов, работающих на различных уровнях и направлениях;
- оценка степени готовности организации к изменениям
путем
выделения основных типов сотрудников, работающих в организации и типа
их мотивации;
- выявление существующих в организации корпоративной
(организационной) культуры
путем оценки склонности сотрудников
придерживаться определенных норм поведения;
- подготовка рекомендаций по конкретным кадровым программам
(набору, развитию персонала, планированию карьеры, обучению, программ
оценки эффективности (производительности) труда и стимулирования и т.д.)
В заключение необходимо отметить, что применение центра оценки
персонала, целесообразно лишь на определенной фазе жизненного цикла
организации, фазе стабильности.
В российской практике, оценку кандидатов или работающего персонала
производит только лишь каждая десятая компания. Вместе
, с тем Центр
Оценки позволяет получить достоверные результаты, которые основаны не на
предположениях, а на конкретных проявлениях в поведении человека,
объективно оценить интеллектуальные способности и деловые качества
специалиста, выявить индивидуальный стиль деятельности.
Область применения технологии Центра Оценки очень широкая. Данная
технология может быть использована:
• при отборе персонала;
• при определении должностных требований;
• для выявления сильных и слабых стороны сотрудника или
кандидата;
• при формировании команды;
• для определения потребности в тренингах и обучении;
• для разрешения конфликтных ситуаций;
• при проведении аттестации и кадрового аудита.
Вопросы для повторения
1. В каких видах кадровой работы используется оценка
персонала?
2. Каковы основные принципы Ассессмент-Центра?
3. В чем состоят преимущества использования центра
оценки для организации и персонала?
качества специалистов, работающих на различных уровнях и направлениях;
- оценка степени готовности организации к изменениям путем
выделения основных типов сотрудников, работающих в организации и типа
их мотивации;
- выявление существующих в организации корпоративной
(организационной) культуры путем оценки склонности сотрудников
придерживаться определенных норм поведения;
- подготовка рекомендаций по конкретным кадровым программам
(набору, развитию персонала, планированию карьеры, обучению, программ
оценки эффективности (производительности) труда и стимулирования и т.д.)
В заключение необходимо отметить, что применение центра оценки
персонала, целесообразно лишь на определенной фазе жизненного цикла
организации, фазе стабильности.
В российской практике, оценку кандидатов или работающего персонала
производит только лишь каждая десятая компания. Вместе, с тем Центр
Оценки позволяет получить достоверные результаты, которые основаны не на
предположениях, а на конкретных проявлениях в поведении человека,
объективно оценить интеллектуальные способности и деловые качества
специалиста, выявить индивидуальный стиль деятельности.
Область применения технологии Центра Оценки очень широкая. Данная
технология может быть использована:
• при отборе персонала;
• при определении должностных требований;
• для выявления сильных и слабых стороны сотрудника или
кандидата;
• при формировании команды;
• для определения потребности в тренингах и обучении;
• для разрешения конфликтных ситуаций;
• при проведении аттестации и кадрового аудита.
Вопросы для повторения
1. В каких видах кадровой работы используется оценка
персонала?
2. Каковы основные принципы Ассессмент-Центра?
3. В чем состоят преимущества использования центра
оценки для организации и персонала?
30
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 28
- 29
- 30
- 31
- 32
- …
- следующая ›
- последняя »
