ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
32
Тема 4 Высококачественный рекрутинг.
Executive search (качественный поиск).
4.1 Принципы Executive search.
4.2 Сущность хэд-хантинга.
4.3 Этика хэд-хантера.
4.1. На сегодняшний день реально существует три технологии подбора
персонала.
Скрининг - "поверхностный подбор" по формальным признакам, когда
агентство выполняет роль поставщика примерно подходящих кандидатов, а
отбор осуществляет сам заказчик.
Рекрутинг-подбор с учетом реальных особенностей рабочего места и
деловых качеств кандидата, осуществляемый по базе кандидатов и по
отклику на объявления в СМИ.
Executive search - "качественный поиск", учитывающий особенности
бизнеса заказчика, рабочего места, деловых и личных качеств кандидата,
организуемый "прямым" путем, без объявления о вакансии в СМИ.
При скрининге вероятность закрыть вакансию качественно равна
примерно 10%, при рекрутинге в зависимости от его качества колеблется в
интервале 10-80%. Executive search - технология, которая гарантирует
наибольшую, практически 100% вероятность нахождения и отбора нужного
кандидата.
Эта вероятность достигается соблюдением основных принципов.
12 принципов Executive search:
1. Изучение реальных возможностей компании (обоснованности
заказа). Все работодатели хотят, чтобы к ним пришли "лучшие" кадры. Для
этого заказчик вместе с рекрутером формулируют ответ на вопрос: «Почему
кандидат должен принять это, а не другое предложение».
2. Точное описание предполагаемой должности. Одна и та же позиция
в развивающейся, находящейся в фазе стабильности и в фазе "стагнации"
компании потребует от кандидата разных качеств.
3. Изучение психотипов основных руководителей компании-заказчика.
Не поняв "под кем" придется работать кандидату., можно найти подходящего
по деловым качествам, но не совместимого с личностью руководителя и
корпоративной культурой компании..
4. Участие заказчика в ключевых моментах работы над заказом. Для
успешного поиска сотрудников необходимо сотрудничество между
Тема 4 Высококачественный рекрутинг. Executive search (качественный поиск). 4.1 Принципы Executive search. 4.2 Сущность хэд-хантинга. 4.3 Этика хэд-хантера. 4.1. На сегодняшний день реально существует три технологии подбора персонала. Скрининг - "поверхностный подбор" по формальным признакам, когда агентство выполняет роль поставщика примерно подходящих кандидатов, а отбор осуществляет сам заказчик. Рекрутинг-подбор с учетом реальных особенностей рабочего места и деловых качеств кандидата, осуществляемый по базе кандидатов и по отклику на объявления в СМИ. Executive search - "качественный поиск", учитывающий особенности бизнеса заказчика, рабочего места, деловых и личных качеств кандидата, организуемый "прямым" путем, без объявления о вакансии в СМИ. При скрининге вероятность закрыть вакансию качественно равна примерно 10%, при рекрутинге в зависимости от его качества колеблется в интервале 10-80%. Executive search - технология, которая гарантирует наибольшую, практически 100% вероятность нахождения и отбора нужного кандидата. Эта вероятность достигается соблюдением основных принципов. 12 принципов Executive search: 1. Изучение реальных возможностей компании (обоснованности заказа). Все работодатели хотят, чтобы к ним пришли "лучшие" кадры. Для этого заказчик вместе с рекрутером формулируют ответ на вопрос: «Почему кандидат должен принять это, а не другое предложение». 2. Точное описание предполагаемой должности. Одна и та же позиция в развивающейся, находящейся в фазе стабильности и в фазе "стагнации" компании потребует от кандидата разных качеств. 3. Изучение психотипов основных руководителей компании-заказчика. Не поняв "под кем" придется работать кандидату., можно найти подходящего по деловым качествам, но не совместимого с личностью руководителя и корпоративной культурой компании.. 4. Участие заказчика в ключевых моментах работы над заказом. Для успешного поиска сотрудников необходимо сотрудничество между 32
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 30
- 31
- 32
- 33
- 34
- …
- следующая ›
- последняя »