Управление персоналом (новые кадровые технологии). Кошарная Г.Б. - 33 стр.

заказчиком и рекрутером. Доверие и взаимопонимание достигаются во время
обсуждения работы на разных этапах. Заказчик понимает, что делают
рекрутеры,     а    они имеют возможность скорректировать ожидания и
вложения заказчика, не дожидаясь окончания подбора, когда исправить что-
либо становится практически невозможно без новых затрат.
      5. Планирование работы над заказом и поэтапный контроль. Большой
объем работы и переработки информации необходимо структурировать,
чтобы не упустить какой-нибудь этап, а с ним и необходимого кандидата.
Заказчик должен получать отчет, который дает возможность ему самому
контролировать ход работы.
      6. Анализ конкурентов заказчика и возможных кандидатов. Хороший
кандидат тот, кто уже проработал несколько лет в требуемом сегменте рынка.
Поэтому работа над позицией         начинается    с     выявления    круга
компаний, где может работать потенциальный кандидат.
      7.     Использование методов активного поиска. Отличительная
особенность хорошего кандидата - он имеет работу, газет с вакансиями не
читает и резюме свое не рассылает. Выход из ситуации - определить места,
где работают потенциальные кандидаты - составить "большой список",
созвониться с ними, чтобы затем на интервью отобрать подходящих под
требования заказчика.
      8. Скрупулезное изучение карьеры и достижений кандидатов.
Основным методом сбора информации о кандидате, является интервью (одно
или несколько разных). С помощью интервью следует выяснить круг
обязанностей, выполняемые задачи, методы работы, отношение к труду и
коллегам, мотиваторы и уровень требуемой зарплаты, стрессоустойчивость и
многое другое, необходимое для оценки.
      9. Сбор рекомендаций о кандидате. Лучший способ проверить то, что о
себе рассказывал кандидат, - навести справки у руководителей и коллег на
предыдущих местах работы.
      10. Командная работа рекрутеров. Для того чтобы найти хорошего
кандидата, нужна команда из нескольких человек: аналитика, рекрутера,
ассистента. Один человек не справится с заказом, как это возможно в
рекрутинге. Это, наряду с другими элементами, удорожает стоимость
Executive search, но делает подбор качественным.
      11. Подготовка заказчика к встрече с кандидатом. Многие считают, что
самое главное - найти хороших кандидатов. Но очень часто заказчик из-за
своего неправильного поведения их теряет: тянет со встречей, меняет
требования, недооценивает мотивацию и т.п. Умение "строить" заказчика -




                                                                        33