Управление персоналом (новые кадровые технологии). Кошарная Г.Б. - 4 стр.

UptoLike

Составители: 

4
Тема 1. Особенности найма временного персонала
1.1 Виды временного персонала, причины его использования в
компании.
1.2 Лизинг персонала.
1.3 Аутстаффинг и аутсоринг персонала.
1.1. Существует несколько форм использования временного персонала,
различающихся по сути взаимоотношений между кадровым агентством,
фирмой-нанимателем и непосредственно сотрудником. В России такие
понятия, как лизинг (staff leasing), аутстаффинг (outstaffing), аутсорсинг
(outsorcing) – подбор временного персонала
, настолько тесно переплелись,
что порой одно подменяется другим.
Staff leasing
(лизинг персонала) – аренда персонала компанией на
долгосрочной основе. При этом работник числится в штате агентства
провайдера, а реально работает в той компании, куда направляет его
агентство. При этом компаниянаниматель не связывает себя с сотрудником
никакими юридическими отношениям. Ответственность за него полностью
несет агентство, оно же подбирает необходимый персонал и
оплачивает его
работу. Компания, пользующаяся лизингом, оплачивает только услуги
агентствапровайдера.
Temporary staffing (подбор временного персонала) – предоставление
временного персонала для компании на непродолжительный срок, сезон.
Здесь как правило. Речь идет о найме административного и обслуживающего
персонала на время проведения выставок, конференций, маркетинговых
исследований, промоушн - акций, на время болезни или отпуска штатных
сотрудников
, а также для осуществления краткосрочных проектов. В таких
случаях кадровое агентство само подбирает работников и полностью несет за
них ответственность. При этом с сотрудниками заключатся гражданско-
правовые договора.
Outstaffing (аутстаффингвыведение персонала за штат) –
оформление в штат агентства-провайдера уже работающего персонала
компании, который компания по тем или иным причинам
не может держать у
себя в штате. Провайдер становится формальным работодателем, неся при
этом все обязательства: оформление трудовых книжек, отчисления в
установленные законодательством фонды, взимание подоходного налога,
оформление отпусков и больничных листов, предоставление всех
необходимых справок и т.п. При этом ответственность за сотрудников
делится между формальным и реальным работодателями.
     Тема 1. Особенности найма временного персонала
     1.1 Виды временного персонала, причины его использования в
     компании.
     1.2 Лизинг персонала.
     1.3 Аутстаффинг и аутсоринг персонала.
      1.1. Существует несколько форм использования временного персонала,
различающихся по сути взаимоотношений между кадровым агентством,
фирмой-нанимателем и непосредственно сотрудником. В России такие
понятия, как лизинг (staff leasing), аутстаффинг (outstaffing), аутсорсинг
(outsorcing) – подбор временного персонала , настолько тесно переплелись,
что порой одно подменяется другим.
      Staff leasing (лизинг персонала) – аренда персонала компанией на
долгосрочной основе. При этом работник числится в штате агентства –
провайдера, а реально работает в той компании, куда направляет его
агентство. При этом компания – наниматель не связывает себя с сотрудником
никакими юридическими отношениям. Ответственность за него полностью
несет агентство, оно же подбирает необходимый персонал и оплачивает его
работу. Компания, пользующаяся лизингом, оплачивает только услуги
агентства – провайдера.
      Temporary staffing (подбор временного персонала) – предоставление
временного персонала для компании на непродолжительный срок, сезон.
Здесь как правило. Речь идет о найме административного и обслуживающего
персонала на время проведения выставок, конференций, маркетинговых
исследований, промоушн - акций, на время болезни или отпуска штатных
сотрудников, а также для осуществления краткосрочных проектов. В таких
случаях кадровое агентство само подбирает работников и полностью несет за
них ответственность. При этом с сотрудниками заключатся гражданско-
правовые договора.
      Outstaffing (аутстаффинг – выведение персонала за штат) –
оформление в штат агентства-провайдера уже работающего персонала
компании, который компания по тем или иным причинам не может держать у
себя в штате. Провайдер становится формальным работодателем, неся при
этом все обязательства: оформление трудовых книжек, отчисления в
установленные законодательством фонды, взимание подоходного налога,
оформление отпусков и больничных листов, предоставление всех
необходимых справок и т.п. При этом ответственность за сотрудников
делится между формальным и реальным работодателями.




                                                                         4