Управление персоналом (новые кадровые технологии). Кошарная Г.Б. - 6 стр.

риски, связанные с решением трудовых споров.
      В Россию первыми идеи аутстаффинга принесли крупнейшие
международные кадровые агентства. Но никакая из этих компаний никогда не
позиционировала эту услугу как основную, вывод за штат всегда был
дополнительным сервисом. Пользовались этими услугами исключительно
западные компании, имеющие в России крупные представительства и чаще
всего сотрудничавшие с теми же агентствами и в других странах. Концепция
этой услуги выросла из идей лизинга персонала, популярных на Западе в 70-х
и 80-х годах. Только в США в настоящее время аутстаффинг предлагают
свыше 2000 компаний и рынок этих услуг растет в среднем на 35% ежегодно.
Аналогичная ситуация в Западной Европе. В России в основном аутстаффинг
используется    для найма инженеров-программистов, переводчиков,
бухгалтеров. Это дает значительную гибкость в управлении персоналом и
соответствие количества сотрудников реальному объему бизнеса. Причем,
судя по опросам компаний, пользующихся аутстаффингом, основную выгоду
для себя они видят в возможности концентрироваться на своем основном
бизнесе, не распыляясь на побочные задачи.
      Кроме желания сконцентрироваться на своем бизнесе, основными
предпосылками для использования аутстаффинга в компаниях обычно
являются:
            • необходимость снизить количество сотрудников в штатном
      расписании;
            • необходимость снизить административную и финансовую
      нагрузку    при     сохранении    непосредственного     руководства
      сотрудниками;
            • желание снять с компании обязательства по трудовым
      отношениям с сотрудником;
            • желание обеспечить максимальную гибкость в управлении
      персоналом и соответствие количества рабочей силы реальному объему
      работы.
      Экономический эффект аутстаффинга может быть значительным и
разнообразным. Например, при сокращении численности компании
достигается экономия от 2 до 6 заработных плат по каждому сотруднику.
Аналогичный эффект получается при ведении проектных работ. В
большинстве случаев по существующему трудовому законодательству
содержать сотрудников на длительных проектах по временным договорам
нельзя. И компании вынуждены либо нарушать закон, либо зачислять
проектных сотрудников в штат. Соответственно, по окончании проекта




                                                                         6