Управление персоналом (новые кадровые технологии). Кошарная Г.Б. - 8 стр.

UptoLike

Составители: 

8
аутстаффинга, обычно заключается в следующем. После заключения
договора на эти услуги, обязательным приложением к которому являются
списки выводимых сотрудников с их личными данными, описанием их
ответственности и компенсаций, указанные сотрудники переводом
оформляются к провайдеру. С каждым из них заключается трудовой договор.
Далее провайдер командирует этих сотрудников к компании-заказчику. В
ходе
работы все текущие документы, справки и т. п. выведенные за штат
сотрудники передают непосредственно провайдеру. Соответственно,
провайдер ежемесячно выплачивает заработную плату каждому сотруднику, а
также все премии, бонусы и дополнительные выплаты, определенные
компанией-заказчиком. Кроме того, провайдер ежемесячно отчисляет
установленные налоги с фонда заработной платы, выплаты в пенсионный
фонд и
другие выплаты, определенные российским законодательством.
Периодически (обычно ежемесячно) провайдер передает заказчику
подробнейшие отчеты о проделанной работе, на основании которых
выставляется счет. В счет за услуги входит зарплата выведенных
сотрудников, на зарплату налоги, оплата возможных бонусов и собственно
оплата услуг по аутстаффингу.
1.3.ЛИЗИНГ ПЕРСОНАЛА
Более 1% от общего количества занятых людей в
США и странах
Западной Европы состоят в штате кадровых агентств-лизингодателей.
Ежегодно число международных компаний, специализирующихся на
кадровом лизинге, увеличивается в 1,5 раза, а их суммарный оборот сегодня
превышает $60 млрд. в год.
Понятие «лизинг персонала» носит условный характер и
рассматривается как форма временного или срочного привлечения
персонала со стороны.
Известно, что
в организациях нередко встает проблема несоответствия
наличных трудовых ресурсов и потребности в них. Для ее решения
необходимо разрабатывать программу изменения качественных и
количественных параметров трудовых ресурсов предприятия. Данная
программа может предполагать удовлетворение потребностей в персонале
посредством его дополнительного обучения, принятия на работу
специалистов определенного профиля, либо посредством лизинга персонала.
Выбор
конкретной формы мероприятия зависит от специфики
аутстаффинга, обычно заключается в следующем. После заключения
договора на эти услуги, обязательным приложением к которому являются
списки выводимых сотрудников с их личными данными, описанием их
ответственности и компенсаций, указанные сотрудники переводом
оформляются к провайдеру. С каждым из них заключается трудовой договор.
Далее провайдер командирует этих сотрудников к компании-заказчику. В
ходе работы все текущие документы, справки и т. п. выведенные за штат
сотрудники передают непосредственно провайдеру. Соответственно,
провайдер ежемесячно выплачивает заработную плату каждому сотруднику, а
также все премии, бонусы и дополнительные выплаты, определенные
компанией-заказчиком. Кроме того, провайдер ежемесячно отчисляет
установленные налоги с фонда заработной платы, выплаты в пенсионный
фонд и другие выплаты, определенные российским законодательством.
      Периодически (обычно ежемесячно) провайдер передает заказчику
подробнейшие отчеты о проделанной работе, на основании которых
выставляется счет. В счет за услуги входит зарплата выведенных
сотрудников, на зарплату налоги, оплата возможных бонусов и собственно
оплата услуг по аутстаффингу.

     1.3.ЛИЗИНГ ПЕРСОНАЛА
     Более 1% от общего количества занятых людей в США и странах
Западной Европы состоят в штате кадровых агентств-лизингодателей.
Ежегодно число международных компаний, специализирующихся на
кадровом лизинге, увеличивается в 1,5 раза, а их суммарный оборот сегодня
превышает $60 млрд. в год.
     Понятие «лизинг персонала» носит условный характер и
рассматривается как форма временного или срочного привлечения
персонала со стороны.
     Известно, что в организациях нередко встает проблема несоответствия
наличных трудовых ресурсов и потребности в них. Для ее решения
необходимо разрабатывать программу изменения качественных и
количественных параметров трудовых ресурсов предприятия. Данная
программа может предполагать удовлетворение потребностей в персонале
посредством его дополнительного обучения,          принятия на работу
специалистов определенного профиля, либо посредством лизинга персонала.
     Выбор конкретной формы мероприятия зависит от специфики




                                                                        8