Управление персоналом (новые кадровые технологии). Кошарная Г.Б. - 48 стр.

      Аутплейсмент как метод увольнения персонала
      Экономический кризис конца 1998 г. спровоцировал массовые
увольнения сотрудников многих компаний. В это время и появился спрос на
аутплейсмент. На базе современных зарубежных технологий известным
кадровым агентством "АНКОР" была создана программа, помогающая
уволенным сотрудникам адаптироваться к изменившимся условиям на рынке
труда, обучиться современным технологиям поиска работы и, тем самым,
сократить       время        на       поиск       новой        вакансии.
Когда ситуация на рынке стабилизировалась, появились предположения, что
сойдет на нет и потребность в аутплейсменте. Однако этого не произошло.
Появилась новая тенденция - на смену коллективным программам,
ориентированным на 40-60 человек, пришли индивидуальные проекты для
одного,      двух      или      трех     сокращаемых        сотрудников.
 Аутплейсмент прочно завоевывает свое место среди других консалтинговых
услуг. Основными заказчиками были и остаются иностранные компании,
поскольку за рубежом эта услуга давно получила признание и стала
привычной.
      Использование     компанией    программы      по    аутплейсменту
свидетельствует об уважении к своим сотрудникам, заботе об их будущем,
позволяет уменьшить чувство разобщенности и незащищенности у
работников компании. Программа необходима, когда сокращение связано с
процессом реорганизации, и не является результатом невыполнения
сотрудником                      своих                     обязанностей.
Аутплейсмент позволяет предотвратить резкое падение производительности
труда, сохранить морально-психологический климат и ощущение
стабильности в компании. Сохранение имиджа компании на рынке тоже
играет не последнюю роль. Кроме того, максимальное ускорение процесса
трудоустройства сокращенного сотрудника позволяет компании сэкономить
компенсационный пакет.
      Результаты аутплейсмента представляют ценность не только для
компании, но и для тех, кого сокращают. Уволенные работники чувствуют
себя растерянно и неуверенно перед необходимостью поиска новой работы,
так как давно не занимались поиском работы и без дополнительной
поддержки их трудоустройство может затянуться. Нередко аутплейсмент
воспринимается некоторыми представителями компаний и участниками
программы просто как услуга по трудоустройству. Однако начальный этап
апробации программы показал, что простое предложение вакансий без




                                                                      48