La gestion est un art. Косоротова И.С. - 116 стр.

     10.1.2 Classez les paires de mots mis au-dessus et au-dessous de la ligne,
relevez les synonymes et les antonymes, déterminez à quelle partie du discours
appartiennent-ils.

      A. mondial, lent; partager, simplifier; portée (f)

      B. diviser, faciliter; importance (f); réactif, local

      10.1.3 Trouvez les équivalents français des expressions russes.

      1.   делить ответственность              1.   exploiter les nouvelles idées
      2.   использовать новые идеи             2.   donner du poids
      3.   придавать значимость                3.   devenir complexe
      4.   находить равновесие                 4.   trouver l’équilibre
      5.   становиться сложным                 5.   partager la responsabilité
      6.   местонахождение клиентов            6.   la couverture des marchés
      7.   обеспечение рынков                  7.   la flexibilité nécessaire
      8.   необходимая гибкость                8.   la localisation des clients

    10.1.4 Analysez les suffixes, déterminez à quelle partie du discours
appartiennent les mots ci-dessous, traduisez-les.

      fabriquer – fabrication              développer – développement
      négocier – négociation               gouverner – gouvernement
      rémunérer – rémunération             région – régional
      exploiter – exploitation             entrepreneur – entrepreneurial
      excessif – excessivement             bureaucratie – bureaucratique


               10.2 Texte A. L’organisation des groupes internationaux

     Les entreprises mondiales ont plusieurs avantages sur les entreprises locales ou
régionales. Déjà, leur taille leur assure d'énormes économies d'échelle dans la
fabrication, le développement de nouveaux produits et la couverture des marchés. De
plus, leur portée mondiale leur permet d'exploiter les nouvelles idées et opportunités
là où elles naissent. Enfin, leur présence sur plusieurs marchés leur donne du poids
dans leurs négociations avec les gouvernements locaux et la flexibilité nécessaire.
Cependant, ces avantages risquent aussi de devenir des problèmes. En réalité, ces
entreprises finissent par devenir complexes, lentes et bureaucratiques. Le défi pour
leurs dirigeants est de minimiser ces problèmes tout en conservant les avantages liés à
leur taille. Un directeur a remarqué: «On souhaite avoir la puissance d'un groupe
mondial avec l'âme et le coeur d'une petite structure à l'esprit entrepreneurial.»
     Il y a plusieurs moyens de trouver l’équilibre. L'un d'eux est de développer la
culture appropriée et d'inspirer au personnel la volonté d'entreprendre; un autre
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