La gestion est un art. Косоротова И.С. - 117 стр.

consiste en la mise en place de programmes comme des systèmes de rémunération, de
gestion de carrière, etc.; un troisième est d'agir sur la structure du groupe. On entend
par structure les axes de hiérarchie et de responsabilité que l'on retrouve dans
l'organigramme de l'entreprise. Certes, la structure n'est pas tout. Elle n'est qu'un
moyen de partager les responsabilités et n'a de sens que si elle est étayée par une
culture et des systèmes adaptés.
      Comment organiser une société internationale? La réponse dépend d'une série de
facteurs comme son nombre d'activités, les pays et secteurs dans lesquels elle opère,
la localisation de ses principaux clients. Au risque de simplifier excessivement le
problème, on peut identifier quatre modèles de l’organisation: l'organisation avec
structure spécialisée à l'international, l'organisation par produits, l'organisation par
régions, l'organisation matricielle produit-région.


             10.3 Exercices de lexique, de grammaire et de conversation

     10.3.1 Complétez les phrases suivantes:

     1.   Les entreprises locales ou régionales…
     a)   ont plusieurs avantages sur les entreprises mondiales;
     b)   n’ont pas d’avantages sur les entreprises mondiales;
     c)   n’ont que trois avantages sur les entreprises mondiales.

     2.   On entend par structure …
     a)   la culture du personnel;
     b)   une société internationale;
     c)   les axes de hiérarchie et de responsabilité.

     3. L’organisation d’une société internationale…
     a) dépend d’une série de facteurs;
     b) consiste en la mise en place de programmes du groupe;
     c) n’est que la localisation de ses principaux clients.
     10.3.2 Lisez les phrases suivantes et rétablissez la vérité: vrai – 1; faux – 2.

     1. Déjà la taille des entreprises mondiales leur assure d’énormes économies
d’échelle.
     2. Leur présence sur plusieurs marchés leur donne la flexibilité nécessaire.
     3. La chance pour leurs dirigeants est de minimiser les problèmes.
     4. Il y a trois moyens de trouver l’équilibre.
     5. Certes, la structure n’est pas tout.
     6. On peut identifier deux modèles de l’organisation.

      10.3.3 Choisissez une des tois réponses à la question suivante: la structure quand
a-t-elle un sens?

     A. La structure n’est qu’un moyen de partager les responsabilités et n’a de sens
que si elle est étayée par une culture et des systèmes adaptés.


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