La gestion est un art. Косоротова И.С. - 46 стр.

     4.6.3 Relevez dans le texte les indications concernant:

     a)   la réduction des coûts;
     b)   la plus grande innovation dans les méthodes de fabrication;
     c)   le gaspillage pour le stockage;
     d)   les piliers du JIT;
     e)   une forte capacité de réaction;
     f)   les incidents désagréables;
     g)   la rationalisation de la production;
     h)   la démarche qualité.

     4.6.4 Remplacez les points par les mots qui conviennent: approche, flexibilité,
incidents, ordinateurs, valeur.

     1. L'usine fabrique des … portables et du matériel informatique sur une chaîne
de montage manuelle.
     2. La production économique donne toute la … nécéssaire pour répondre juste à
temps à la demande du marché
     3. Le concept japonais vise à éliminer ces réserves et à résoudre justement les …
contre lesquels on cherche à se protéger.
     4. La suppression des stocks permet d'axer à nouveau la production sur la
création de ...
     5. L'… JIT a été lancée dans les années 70 par le constructeur automobile
Toyota au Japon.

      4.6.5 Faites des phrases sans changer l’ordre des mots ci-dessous, n’oubliez pas
de transformer le verbe en une forme convenable, traduisez ces phrases.

     1.   système – faible – stock – bouleverser – modèle – occidental.
     2.   modèle – chercher – éviter – interruptions – approvisionnement.
     3.   organisation – porter – nom – production – continu.
     4.   idée – être – satisfaire – demande – lorsqu’ – elle – naître.
     5.   commande – adressée – fournisseur – être – suivie – réception – immédiate.

     4.6.6 Traduisez les phrases suivantes. Attention aux pronoms relatifs qui, que.

     1. La société a été imaginée à partir de la vision qui consiste à inverser la
technologie de production.
     2. Cette baisse est fonction des réductions de prix qui correspondent aux
économies d’échelle.
     3. Cela exige un effort qui n’est pas envisageable par la plupart d’entre nous.
     4. La plupart des articles que nous achetons sont au départ des matières
premières.
     5. La fidélité qui liait traditionnellement les salariés à l’entreprise n’existe plus.
     6. Ce sont des questions socio-économiques que nous devons résoudre.
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