La gestion est un art. Косоротова И.С. - 60 стр.

                        5.7 Section C. Exercices préalables

     5.7.1 Retenez les mots et les expressions, écrivez-les de mémoire.

    affiner – улучшать, совершенствовать
    cible (f) – мишень, цель
    miser (sur) – делать ставку, рассчитывать на…
    organigramme (m) – схема управления (предприятия)
    maturité (f) – зрелость
    surveiller – следить, наблюдать за …
    champ (m) – поле, сфера, круг
    viser – целить; добиваться, стремиться к …
    succès (m) – успех, удача; достижение
    oligopole (m) – олигополия; рынок, монополизируемый несколькими
продавцами
    notoriété (f) – слава, имя, известность
    dépenser – расходовать
    élaboration (f) – разработка
    attribuer – предназначать; присваивать
    terme (m) – срок

     5.7.2 Trouvez les équivalents russes des expressions françaises.

     1. un atout décisif                   1. среднесрочный
     2. un univers virtuel                 2. альтернативная услуга
     3. une place importante               3. решающее преимущество
     4. des ressources managériales        4. технические ресурсы
     5. des ressources techniques          5. краткосрочный
     6. un service alternatif              6. виртуальный мир
     7. une importance déterminante        7. ресурсы управления
     8. moyen terme                        8. долгосрочный
     9. court terme                        9. определяющее значение
     10. long terme                        10. важное место

     5.7.3 Déterminez à quelle partie du discours appartiennent les mots suivants,
traduisez-les: en améliorant, existant, en se donnant, répondant, innovant, pensant, en
se basant, en incluant, en envisageant.



       5.8 Texte C. Des règles élémentaires de la création du business plan

     Affinez votre concept. Un projet de création repose sur une idée, mais avant tout
sur des logiques économiques élémentaires. En effet, pour transformer une idée en
projet, le business plan doit d'abord répondre à des questions simples du type:
«Quelle est la nature de mon projet? Qu'apporte-t-il de plus par rapport à ce qui
existe déjà? Quels sont les moyens nécessaires pour le développer? Existe-t-iI un
marché potentiel?…». Le business plan doit donc commencer par mettre en évidence
la valeur ajoutée apportée par le concept et son adéquation avec la cible. Le projet
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