La gestion est un art. Косоротова И.С. - 70 стр.

                                                                     Définition de la
  Planification
                          Recrutement                Sélection       rémunération et
 des ressources
                                                                      des avantages


                                                                     Formation des
                                                    Évaluation de
                                                                          cadres
     Adaptation            Formation                  l’activité
                                                                     dirigeants de la
                                                   professionnelle
                                                                        promotion

                                                     Promotion,
                                                   rétrogradation,
                                                      mutation,
                                                    licenciement

      Illustartion 5 – La gestion des ressources


             6.6 Exercices de lexique, de grammaire et de conversation

     6.6.1 Lisez les deux extraits ci-dessous et mettez ensemble les questions et les
réponses. Modèle: a) – 1; b) – 2.

    Questions:
    a) Quelles sont les hypothèses de la rotation du personnel?
    b) Quelles sont les possibilité du groupe pharmaceutique pour réaliser son
double objectif ?

      A. L'une des principales préoccupations d’un grand fabricant mondial de papier
et d'emballages était de conserver ses éléments les plus brillants. Or, la rotation du
personnel dans certaines de ses divisions atteignait un taux annuel de 40%. L'étude
des facteurs de productivité effectuée par les managers les conduisit à élaborer
plusieurs hypothèses.
      B. Un groupe pharmaceutique devait lancer plusieurs nouveaux produits la
même année tout en voulant protéger ses produits existants. Il étudia les facteurs de
productivité pour définir les options stratégiques pour son équipe commerciale. Les
résultats montraient que ce groupe avait plusieurs possibilités pour réaliser son
double objectif:

     Réponses:
     1. La société recrutait un personnel n'ayant pas le profil nécessaire.
     2. Restructurer une partie de sa force de vente pour créer des équipes
spécialisées chargées de contacter les médecins.
     3. La formation n'était pas appropriée.
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