Профессиональная деформация личности. Коваленко А.В - 40 стр.

UptoLike

поисковой деятельностью (т.е. с деятельностью, связанной с поиском
необходимой для принятия решения информации).
Психическая (эмоциональная) напряженность может по-разному влиять на
поведение человека, что в общем случае проявляется в двух формах:
возбудимая, - характеризующаяся повышенными двигательными
реакциями, суетливостью, излишней говорливостью и т.д;
тормозная, - характеризующаяся угнетением деятельности, замедленными
реакциями, «замиранием» вплоть до полной неспособности реагировать на
различного вида воздействия (в крайнем ее проявлении).
Обычно состояние психической напряженности возникает в случаях
повышенной ответственности, дефицита времени или столкновения с особо
трудными задачами. Для всех этих ситуаций общим является то, что они требуют
от человека новых, нестандартных, неавтоматизированных действий.
В зависимости от степени напряженности, это состояние по-разному влияет
на результативность деятельности. В одних случаях оно ухудшает показатели
деятельности, приводит к дезинтеграции личности. В других случаях, напротив,
оказывает благоприятное воздействие. Более того, некоторые люди могут
эффективно работать только в состоянии психической напряженности и поэтому
сами создают себе определенные трудности, например, откладывая до послед-
него момента выполнение важного дела, а потом на волне энергетического
подъема за короткое время выполняют множество дел.
9. Состояние отсутствие мотивации (или пониженной мотивации)
возникает даже чаще, чем состояние психического утомления или психической
напряженности. Это объясняется тем, что встречается довольно много
производственных ситуаций, в которых деятельность не имеет внутреннего
побуждающего мотива, а цель привносится извне в форме принуждения.
Рассматриваемое состояние более характерно для наемных работников, чем для
хозяев предприятий или ответственных лиц. Работник обеспечен всеми
необходимыми средствами и, следуя требованиям своих руководителей, более
или менее легко может получить результат. Но его работоспособность при этом
неуклонно снижается. Более того, наблюдаются нежелательные функциональные
сдвиги, напоминающие симптомы усталости или субъективное ощущение
недомогания;
Таким образом, безразличие к цели естественным путем ведет к снижению
(а в пределе - отсутствию) мотивации и, в конечном счете, приводит к
дезактивации психических процессов субъекта труда.
Несмотря на внешнее сходство с состоянием психического утомления,
снижение мотивации отличается от него причинами возникновения и
психофизиологическими проявлениями. Поэтому меры профилактики данного
состояния принципиально отличаются от профилактики психического
утомления. Если в последнем случае человек нуждается в отдыхе, то при
падении мотивации он, напротив, нуждается в активности. Часто эта активность
заключается в поиске нового или особого смысла деятельности.
Однако следует иметь в виду, особенно при работе с подчиненными, что
смыслообразующая функция - это одна из глубинных характеристик личности,
40