Профессиональная деформация личности. Коваленко А.В - 64 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

Тема 5. Профессиональные деформации менеджеров
5.1. Современные условия деятельности менеджеров.
5.2. Личностные ограничения современных менеджеров.
5.3. Профессиональные кризисы менеджеров.
Изменение экономической модели общества привело к появлению в нашей
стране массы новых профессий: риэлторы, PR-специалисты, менеджеры,
специалисты по рекламе, маркетологи, страховщики и т.д. В эти области
неизбежно должны были прийти люди из других сфер деятельности. Особую
популярность, по данным опросов, приобрела профессия менеджера.
Появляются различные курсы, предлагающие ускоренное обучение азам
менеджмента, в вузах успешно проводятся наборы на специальность
«Менеджмент» (причем, предложены разные направления: менеджмент
организации, менеджмент предприятий, менеджмент социальной сферы,
менеджмент меди-бизнеса и т.д.).
В современных инновационных условиях особенно актуальной становится
проблема несоответствия работников требованиям, предъявляемым к ним
работодателями. Особенно эта проблема касается менеджеров, так как эта
профессия является относительно новой для нашей страны. Программы и
учебные планы еще недостаточно отработаны и не всегда соответствуют
реальности, а преподаватели по большей части - теоретики. Для успешного
выполнения профессиональной деятельности необходимо обладать рядом
знаний, умений, а также личностных качеств. Вследствие несоответствия
современным требованиям, менеджеры переживают кризисы профессиональной
деятельности. В результате, возникает проблема неэффективного менеджмента в
разных сферах деятельности (производство, муниципальное управление,
здравоохранение, бизнес и так далее).
5.1. Современные условия деятельности менеджеров.
Для лучшего понимания темы необходимо выделить характерные
особенности профессиональной деятельности менеджеров.
Профессия менеджера не предполагает точных и алгоритмизированных
представлений о конечном результате труда. Для достижения цели в
менеджменте необходимым условием являются широкие познания в разных
областях: технической, психологической, педагогической, социальной и так
далее в зависимости от цели. Не менее важен опыт менеджера, его креативность,
умение принимать решение и нести за него ответственность, способность пойти
на риск. Таким образом, можно перечислить требования к эффективному
менеджеру, но невозможно детально описать, каков должен быть результат его
деятельности.
Менеджмент связан с выполнением целого ряда функций. В
литературе приводятся различные наборы функций менеджера. Мы же будем
руководствоваться пятью основными функциями менеджмента:
64

Страницы