ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
направление, а значит - творит. Законы развития конкурентной среды требуют
постоянной и быстрой адаптации к изменяющимся условиям, то есть
творческого приспособления. Для того чтобы оказываться в числе первых,
необходима та самая креативность. Вообще креативность тесно связана с
интеллектуальными способностями менеджера и с его способностью к
риску, поскольку креативные решения может принимать только смелый и
уверенный в себе человек. Инициатива, активность и творчество человека,
если созданы условия для их проявления, могут в определенной мере
компенсировать недостаток информации или неполноту изначального
знания о деятельности.
К важным качествам менеджера относится СПОСОБНОСТЬ
ПРИНИМАТЬ НЕСТАНДАРТНЫЕ РЕШЕНИЯ И
ИМПРОВИЗИРОВАТЬ, видеть проблему в отличной от привычной
интерпретации. Это требование тесно связано с предыдущим, с креативностью.
Руководитель, предлагающий новые решения старых проблем, отказывающийся
от привычных схем поведения в той или иной ситуации, от сложившихся
стереотипов восприятия и мышления, будет значительно более успешен в
настоящий период времени, нежели ригидный, не способный пойти на риск и
отказаться от привычной для него модели деятельности. Естественно, что
импровизация, творческий подход невозможны без хорошего уровня базовых
знаний, широты кругозора и готовности к творчеству. «Импровизировать
может лишь тот, кто знает роль назубок».
СПОСОБНОСТЬ К ИННОВАЦИЯМ – это также одно из требований к
современным менеджерам. По словам В. Зинченко, заместителя губернатора
Томской области по научно-технической и инновационной политике и
образованию, «инновациями хотят заниматься, потому что понимают:
традиционными методами сегодня нельзя выиграть конкурентную борьбу».
Инновационные технологии касаются менеджмента в целом, маркетинга,
рекламы и управления персоналом. Вводится понятие инновационного
менеджмента, управления инновациями. Способность мыслить новаторски –
необходимая черта современного менеджера. Этому качеству следует уделять
внимание еще в вузе, чтобы приходящие на работу молодые специалисты могли
сразу адаптироваться в конкурентной среде, где без инновационного подхода
можно оказаться в последних рядах. Однако инновации не нужно воспринимать
как нечто заведомо положительное. Слепое стремление организации к
внедрению инноваций может привести к разрушению коллектива этой
организации. Замена старых схем работы новыми предполагает необходимость
перестройки сознания, привычной модели деятельности сотрудников, что
требует от них высокого напряжения своих психических и физических
возможностей.
НЕЗАВИСИМОСТЬ, УВЕРЕННОСТЬ В СЕБЕ, ДОМИНАНТНОСТЬ
- черты, без которых невозможно представить современного успешного
менеджера. Уверенность в себе помогает добиваться успеха в деловых
отношениях, вызывает у окружающих уважение и доверие к менеджеру.
Отсутствие уверенности в себе может привести коллектив к краху, разрушается
68
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 66
- 67
- 68
- 69
- 70
- …
- следующая ›
- последняя »
