ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
психическим и физическим перегрузкам, т.к. хороший исполнитель будет
стремиться делать новую для него работу хорошо.
Профилактика такого кризиса представляется более
эффективной, чем преодоление его последствий. В лучшем случае этот кризис
приведет к «рождению новой звезды» в области управления, т.к. это состояние
может стать своего рода трамплином для пересмотра своих способностей, отказа
от стереотипов. Здесь желательна квалифицированная помощь психолога и/или
поддержка со стороны вышестоящего начальства. В худшем случае, кризис
может привести к «профессиональному выгоранию», к синдрому хронической
усталости и т.п. негативным последствиям. Возможно, поможет выходу из
кризиса повышение квалификации, освоение новой специальности, материальная
мотивация.
3. КРИЗИС «ТЫ ЕЩЕ РЕБЕНОК». Эта проблема может возникнуть и в
организации, где гиперзаботливый и авторитарный начальник подавляет
инициативу менеджеров, считая, что они еще не «доросли» до принятия
ответственных решений, до творческой деятельности. Они все еще «новички» в
его понимании. Для менеджеров такая ситуация подавления их инициативы,
их креативности и энтузиазма превращается в кризисное состояние.
Потребности в самореализации, в профессиональном и карьерном росте не
удовлетворяются. Они недовольны начальством, собой, работой. Это сказывается
на отношениях с начальством, с коллегами, а как результат постоянного стресса –
с семьей, с близкими и друзьями. В результате менеджер, скорее всего, сменит
место работы, что станет потерей для организации. В худшем случае, менеджер
может разочароваться в профессии и сменить ее. Одним из вариантов этого
кризиса является ситуация, когда менеджер сам становится
гиперзаботливым «отцом» для своих подчиненных. Способ преодоления
кризиса – смена работы. Именно этот способ оптимален для менеджера. Как
вариант – temporary stuffing (временная работа), которая поможет восстановить
утраченные навыки, привыкнуть работать в другом темпе, а также принимать
быстрые решения и нести за них ответственность. Возможно, также заняться
семьей, бытом, хобби, чтобы найти выход своим способностям и талантам.
Однако при таком подходе возможна профессиональная деформация. Менеджер
отвыкнет работать по-другому, а ситуация может привести его в другую
организацию, где будут иные требования. В этой организации менеджер будет
долго (и не обязательно успешно) адаптироваться, привыкать и перестраиваться
на новый для него способ профессиональной деятельности.
4. КРИЗИС ВНЕШНОСТИ является следствием того, что профессия
«менеджер» нова, а требования, традиционно предъявляемые офисным
работникам, несколько устарели. Кризис связан с нормами, традициями
внешнего вида (имиджа), принятыми в организации, с собственными вкусами и
предпочтениями менеджера, а также с представлениями окружающих о том, как
должен выглядеть работник конкретной организации. Таким образом,
ежедневное недовольство своей внешностью (или внешностью окружающих), не
сказываясь на профессиональной деятельности, создает напряженность для
менеджера, что отражается на отношении к работе, к окружающим и себе.
82
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 80
- 81
- 82
- 83
- 84
- …
- следующая ›
- последняя »
