ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Однако длительное состояние напряженности неизбежно приведет к
неуверенности в себе, что отразиться и в профессиональной деятельности
менеджера. Этот кризис может повлечь за собой и разочарование в
профессии, так как если человек не принимает ту «форму», в которой он
работает, то и «содержание» работы перестанет быть для него приятным,
интересным, важным и так далее. Предотвратить этот кризис еще можно при
найме на работу: заранее узнать о требованиях к внешнему виду сотрудников, к
принятой форме одежды. Другим вариантом преодоления кризиса будет
смягчение требований со стороны работодателя, а также попытка работника
пересмотреть свои стереотипы и привычки. Можно рассмотреть вариант
введения некого элемента корпоративной одежды (корпоративного дресс-кода).
Это положительно отразиться на развитии корпоративной культуры и поможет
снять напряженность у сотрудников. Если же следование деловому стилю
представляется неизбежным, то руководитель организации дожжен создать все
условия для того, чтобы работники могли следовать дресс-коду (оборудование
рабочих мест кондиционерами, удобными креслами, автоматическими щетками
для чистки обуви, финансированием затрат на приобретение офисной одежды
и.т.д.).
5. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ КРИЗИС связан с нежеланием выполнять
свои функции, с неприятием какой-либо из этих функций. Например,
менеджер прекрасно справляется с планированием и организацией деятельности,
он успешно координирует деятельность своих подчиненных. Но необходимость
контроля доставляет ему массу негативных эмоций, повергает его в стрессовое
состояние. Людям, не склонным к работе с документами, то есть
ориентированным на профессии типа «человек-человек», «человек-природа» и
т.д., такие же «неприятности» доставляет именно бумажная работа. Такой кризис
может возникнуть не только из-за личностных особенностей менеджера, но
также вследствие неудовлетворенности своим профессиональным статусом.
Преодолеть этот кризис можно разными способами, наиболее эффективным иэ
которых будет делегирование неприятной функции подчиненному. Другой
способ – изменить подход к выполнению этой обязанности, придав ей новую
форму, придав ей новое значение. Для этого менеджеру придется пересмотреть
сложившиеся у него стереотипы относительно профессиональной деятельности.
Квалифицированная помощь психолога, поддержка со стороны высшего
руководства сделают этот процесс более эффективным.
6. КРИЗИС «ВСЕ УМЕЮ, ВСЕ МОГУ». Здесь ситуация напоминает
детскую сказку: «Ты же царь! Хочешь – пирожное, хочешь – мороженое, а он…
Заборы красит!». Но если сказочный царь просто устал сидеть без дела, то
менеджер при возникновении такого рода кризиса старается доказать всем
вокруг, что он может и умеет все. Этот кризис может быть симптомом
приближающегося «профессионального выгорания» и проявляется в форме
гиперактивности менеджера, берущегося за любое поручение. Возможно, что
менеджер просто боится пойти на риск, не доверяет своим коллегам и
подчиненным. Он не делегирует ни одной задачи, все делает сам, рискуя не
успеть качественно сделать работу и потерять здоровье («Драмкружок, кружок
83
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 81
- 82
- 83
- 84
- 85
- …
- следующая ›
- последняя »
