Профессиональная деформация личности. Коваленко А.В - 91 стр.

UptoLike

- возможность совмещать учебу и заработок, а также приобрести опыт
практической работы.
- возможность повысить свой профессиональный уровень.
- возможность «переждать» острые проявления профессиональных
кризисов разного рода, не теряя при этом в зарплате.
- отсутствие необходимости находится постоянно в одном и том же
коллективе.
Temporary stuffing является хорошим вариантом для «вольных
художников», т.е. тех, кто привык самостоятельно распоряжаться своим
временем и не зависеть от графика. Такие специалисты работают в первую
очередь на себя, особенно ценят свободу, являясь специалистами самого
высокого класса. Недостаток такого типа работы необходимость быть
постоянно готовым к исполнению обязанностей, в любое время дня и ночи, а
также непостоянство и как результат стресс, неуверенность в завтрашнем дне.
В связи с происходящими процессами в области инновационных
технологий существенно изменились требования к менеджерам. Они
предполагают существенное расширение знаний, умений и навыков, а также
личностных качеств. В рамках профессиональной подготовки менеджер не
может охватить полностью смысл своей профессии. В связи с тем, что возникают
современные требования к менеджерам, повышается вероятность появления
специфических кризисов в сфере профессиональной деятельности. Менеджер,
чей профессионализм остается в рамках старых требований, неизбежно
испытывает профессиональные кризисы. Более того, формирование новейших
моделей образования влечет за собой изменения в привычном образе жизни
современного менеджера. Непрерывное обучение, постоянное
самосовершенствование становятся частью этого нового образа жизни.
Вопросы для самоконтроля
1. Каковы современные условия деятельности
менеджеров?
2. Каковы современные профессиональные
требования к менеджерам?
3. Охарактеризуйте основные личностные
ограничения современных менеджеров.
4. В чём, на ваш взгляд, состоят профессиональные
кризисы менеджеров?
5. Составьте коррекционный комплекс для
профилактики профессиональной деформации
личности менеджера.
91