Создание эффективной команды: Самоучитель. Коваленко А.В. - 22 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

нии командных ролей, и им приходится иметь дело с тем, что есть. Вместе с тем

руководители, взявшие на вооружение концепцию командных ролей, оказываются

в более выигрышной ситуации, рассматривая ролевую дифференциацию как кри-

терий отбора или подбора новых сотрудников в команды и как инструмент, кото-

рый дает возможность оптимизировать командный состав.

Таким образом, каждый из членов команды способен легко и непринужденно

выполнять, как минимум, одну, а возможно, и до четырех командных ролей. Лю-

бая команда, независимо от ее численности, имеет больше шансов быть эффектив-

ной, если она сбалансирована в отношении всего набора командных ролей и если

в ней обеспечивается и поощряется выполнение всех командных ролей, наиболее

актуальных для решения конкретных задач команды в конкретный момент време-

ни. Следует терпимо относиться к допустимым недостаткам отдельных членов ко-

манды и учиться управлять ими, а не искоренять их.

Вопросы для самоконтроля

1. Можно ли утверждать, что команда является малой группой, в которой

формальная и неформальная структуры максимально совпадают? Поясни-

те.

2. В чем вы видите сходства между первичной группой и командой?

3. Может ли любая рабочая группа являться потенциальной командой?

4. В чем заключаются различия между реальной и высокоэффективной ко-

мандой?

5. Какой из предложенных подходов ролевой дифференциации членов ко-

манды вам представляется более правильным? Поясните.