ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Тема 2. КОМАНДА КАК АЛЬТЕРНАТИВНАЯ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
2.1. Организационные возможности командной работы.
2.2. Руководитель команды как стратегический лидер.
2.1. Организационные возможности командной работы.
Главная задача освоения материала данного параграфа – установление
причинно-следственных связей между внешними и внутренними факторами
функционирования команд.
Развитие промышленности и технологии нашло отражение в изменении кон-
цепции структуры совместной работы в организациях. В США и странах Запад-
ной Европы большая часть работы выполнялась индивидуально людьми, специа-
лизировавшимися на выполнении отдельных видов работ, и их работа в основном
не зависела от работы других вплоть до 60-х годов. Лишь в 70-х годах XX века
рабочие группы столкнулись с необходимостью групповой кооперации и обмена
информацией
Сегодня перманентные внутриорганизационные и внешние изменения яв-
ляются нормой. Широкое распространение получила практика устранения «стен»
между функциональными единицами в рамках организации «без границ». Даль-
нейшее развитие организационной теории и практики происходит в результате по-
вышения гибкости систем, адаптации к условиям внешней среды, что во многом
определяется как изменениями в системе социальных ценностей, так и переосмыс-
лением значения (повышением роли) горизонтальных связей командных цепочек.
Вместе с изменениями появляется необходимость в адаптации людей, кото-
рые должны работать во вновь образованных группах и более быстро входить в
новые ситуации. Организациям нужны люди, которые качественно выполняют ра-
боту с самого начала изменений, помогают это делать остальным, быстро создают
атмосферу сотрудничества и воодушевляют других выполнять работу лучше.
Кроме того, современная среда бизнеса характеризуется ресурсными ограничени-
ями, урезанием бюджетов, снижением накладных расходов и использованием вре-
менной помощи.
В этих условиях команды и члены команд становятся ключевым фактором
смягчения трудностей переходного периода и достижения организационного
успеха. Командная работа при этом является критической точкой успеха, так как
отличительной чертой членов команды является гибкость — способность и жела-
ние делать все необходимое для выполнения работы.
Использование командной работы приводит к значительному изменению ка-
чества человеческих ресурсов, поскольку совместная работа требует самоуправле-
ния и более широкого информирования членов команды. Люди в группах разли-
чаются по возрасту, полу, образованию, культуре, верованиям и ценностям. Воз-
растание культурных различий работников требует развития таких важных навы-
ков от членов команд, как способность работать с людьми, выполнение множе-
ственных трудовых функций, а не только умение выполнять одну-две конкретные
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- …
- следующая ›
- последняя »
