ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
При ограниченном разнообразии мнений При неопределенности и множествен-
ности вариантов решений
При условии срочного решения задачи При необходимости высокой само-
отдачи
При достаточности узкого диапазо-
на компетентности
При необходимости широкого
диапазона компетентности
При наличии неустранимого кон
-
фликта интересов участников
При возможности реализации це
-
лей членов команды
При необходимости оптимального
результата
При необходимости разносто-
роннего подхода (однако, при этом сле-
дует помнить о групповом мышлении)
Совместная работа может объединять и вдохновлять всех настолько, что
обеспечивать получение выдающихся результатов. Возможно и другое, когда по-
сле собрания члены команды испытывают чувство подавленности и разочарова-
ния и готовы отказаться от активного участия в делах либо под каким-нибудь
предлогом вообще не явиться на следующее собрание команды.
Имея в виду дилеммы командной работы, нельзя пренебрегать ни одним слу-
чаем разногласий или различий в понимании происходящего. Также необходимо
проявлять бдительность в случаях, когда под видом согласия с какими-то недо-
статками команды замаскировано вполне реальное несогласие. Одним из важней-
ших условий построения эффективной команды является развитие способности к
тонкому пониманию того, что кроется за видимостью согласия.
В неудачно работающих командах людям приходится использовать значи-
тельную часть энергии на эмоциональное выживание, для того чтобы не получить
травму или для защиты собственного достоинства. Результатом этого может быть
потеря производительности и низкое качество. Сконструируйте практические
ситуации, подтверждающие тезисы.
Команда, которая не способна отвечать социальным запросам людей, в каче-
стве рабочей единицы обречена на провал. Именно поэтому столько внимания
уделяется внутренним процессам в командах, созданию суперкоманд, состоящих
из исключительно грамотно подобранных людей. В реальной жизни большинство
из нас не обладает достаточными способностями, чтобы изменить профиль ко-
манды. Приходится работать с теми людьми, которые есть. Главное — распо-
знать социальные потребности команды и постараться удовлетворить их.
Вступая в команду, люди берут на себя определенные обязательства. В реаль-
ной жизни уровень ответственности людей за выполнение обязательств варьиру-
ется. Кто-то может присоединиться к команде просто потому, что нужна работа,
или потому, что было поручено. Кроме того, люди могут вступать в команду лишь
для того, чтобы увидеть, как их энергия уходит, словно в песок, из-за некомпе-
тентности или плохих взаимоотношений внутри команды. Именно обязательства
между отдельной личностью и командой определяют качество командной культу-
ры.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- …
- следующая ›
- последняя »
