Создание эффективной команды: Самоучитель. Коваленко А.В. - 26 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

Чем лучшее равновесие устанавливается между личными и командными це-
лями, тем сплоченней и успешней будет команда, тем больше будут удовлетворе-
ны ее члены.
Заключая соглашение, члены команды показывают, что они готовы пожерт-
вовать частью собственной независимости ради команды.
Итак, команды обладают рядом неоспоримых преимуществ, однако те же са-
мые команды нередко превращаются в источник опасностей, угрожающих как ин-
дивидам, так и организациям в целом. Руководителям следует быть предельно
внимательными по отношению к потенциальным опасностям и уметь нейтрализо-
вать угрозы.
Выделите следующие организационные недостатки команд:
▪ Достижение пика успешного развития команды. Любая организация,
находясь в зоне успешного развития, в итоге достигает какого-то максимума, соот-
ветствующего ее ресурсам и возможностям, а также занимает полностью свою
нишу в данном виде деятельности. После этого следует спад. Или новый виток по-
ступательного движения, если организации удается найти удачный путь дальней-
шего развития. Аналогичный закон действует и для отдельных личностей, для
коллективов людей, в том числе — для команд.
• Стремление к частным целям. Сформированные для выполнения опре-
деленного задания группы способствуют энтузиазму сотрудников и высокой сте-
пени их участия в процессе труда. В то же время существует потенциальная опас-
ность того, что руководство утратит контроль над ними, и команды будут стре-
миться к достижению не столько целей организации, сколько к решению частных
задач.
• Время. Извлекаемые из расширения круга знаний и мнений преимущества
определяются ходом обсуждения предложений в группе, очевидно занимающего
больше времени, чем принятие решения индивидом.
• Доминирование одного из членов команды. Развитие отдельных групп
приводит к существенному возрастанию влияния некоторых их членов, например
формального руководителя группы в иерархической организации, в которой не
принято возражать начальникам, или технического специалиста, доминирующего
в силу того, что его коллеги боятся проявить свою некомпетентность. В любом из
этих случаев использование знаний и опыта членов группы трудно назвать эффек-
тивным.
• Конформизм и «огруппление» мышления. В некоторых группах их члены
столь высоко оценивают принадлежность к команде, что отказываются от любой
критики в ее адрес.
• Деспотический контроль групп самоуправления. Многие самоуправляе-
мые команды берут на себя ответственность за осуществление контрольных функ-
ций. Нередко они становятся гораздо более деспотичными по отношению к своим
членам контролерами, чем руководители организаций.
• Изменение баланса власти. Формирование команд отнюдь не является
политически нейтральным действием. Возможности других работников ограни-
чиваются в той мере, в какой степень автономности команды отличается от свобо-
ды их действий.

Страницы