Создание эффективной команды: Самоучитель. Коваленко А.В. - 27 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

• Изменения личных интересов членов команды. Команда — это, в пер-
вую очередь, группа людей, каждый из которых профессионально растет и разви-
вается в личностном плане по своей индивидуальной кривой успешности. Одни
обладают более высоким уровнем адаптации к изменяющимся условиям работы и
жизни, другие — средним и даже низким. Также изменяются и их мотивационные
стимулы под воздействием бытовых, семейных и других социальных факторов
окружающей жизни.
Обобщите материал и сформулируйте обоснованный вывод. Например,
организация эффективной команды строится на продуманном позиционировании
участников, имеющих общее видение ситуации и стратегических целей и владею-
щих отработанными процедурами взаимодействия.
2.2. Руководитель команды как стратегический лидер.
Командообразование — острая проблема во всех областях, где необходимо
эффективное групповое участие: в бизнесе, политике, спорте. Особое место в ко-
манде занимает ее руководитель. Ученые в области психологии управления счи-
тают, что самый быстрый и надежный способ изменить положение в организации
и команде — это сменить руководителя.
Руководство командой крайне важно для эффективности ее работы. Успех
руководства командой зависит от ряда факторов: личности руководителя и пред-
почитаемого им стиля руководства, зрелости членов команды и их осведомленно-
сти о предстоящем проекте, а также важности и срочности задачи управления. Для
результативности команды важны забота о членах команды и внимание к личным
взаимоотношениям. Как это связано с достижением хороших результатов?
Руководители команды должны быть заинтересованы в своих подчиненных
не только по долгу службы. Улучшение результатов деятельности происходит в
том случае, если менеджеры активно заинтересованы в способности команды
компетентно выполнить свою работу. Это является следствием того, что эффек-
тивность команды зависит как от выполнения задачи, так и от личных взаимоот-
ношений. Особую важность приобретает стиль поведения лидера, ориентирован-
ный на личные взаимоотношения. Это означает пробуждение лидером лучших
личных сторон каждого из участников. Поведение, ориентированное на выполне-
ние задачи, должно способствовать достижению командой своих целей.
Вместе с тем далеко не каждый руководитель обладает нужными для этого
навыками, знаниями и временем. Главное условие командной работы в организа-
ции — отождествление членами команды личных и групповых целей и интересов
и чувство взаимной ответственности за действия каждого. Именно при выполне-
нии этого условия возникает синергетический эффект, когда физические и интел-
лектуальные усилия одного умножаются на усилия других и сплоченная команда
оказывается в состоянии решать задачи, непосильные для обычной рабочей груп-
пы специалистов. Синергетический эффект достигается в результате «групповой
компенсации индивидуальных неспособностей».
Успешный руководитель команды в процессе деятельности уделяет внима-
ние трем основным составляющим: достижению целей; развитию навыков людей;

Страницы