Создание эффективной команды: Самоучитель. Коваленко А.В. - 29 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

руководителя при формировании команды должна заключаться в создании груп-
пы людей, в которой:
• руководство время от времени становится общим делом;
• подотчетность принимает коллективный характер;
• у команды появляется ее собственная определенная цель;
• решение проблем становится образом жизни;
• эффективность команды оценивается коллективно.
Выделите отличия руководства рабочей группой от руководства ко-
мандой.
Как создатель команды руководитель отвечает:
• за постановку и поддержание целей команды
• за создание и продвижение командных ценностей (социальных, поведен-
ческих, ориентированных на решение задачи);
▪ за поддержание «лица» команды;
• за оказание помощи команде, чтобы она всегда была открыта для сотрудниче-
ства — приветствовала новых людей и идеи, действовала бы на опережение;
• за эффективное взаимодействие с командой и оказание помощи
членам команды в налаживании общения друг с другом;
• за как можно более глубокое вовлечение команды в решение внутренних
вопросов.
Команда — это живое существо, а не механизм, которым можно управлять.
Составьте ваши рекомендации руководителям команды, опираясь на принци-
пов:
• Рассматривайте команду как сообщество, а не как функциональный блок.
Что нужно сообществам? Как вы его распознаете? Что бы вы могли сделать, что-
бы относиться к своей команде как к сообществу? Каким образом команда могла
бы начать проявлять себя как сообщество?
• Перестаньте акцентировать внимание на правилах работы. Бросьте вызов
тому, «как это дела лось всегда». Регулярно выводите свою команду за пределы
общепринятого мышления и задавайте вопрос "а что если?..".
• Делайте ставку на множественные интерпретации действительности. Гово-
ря другими словами, цените множество различных точек зрения. Активно по-
ощряйте людей выходить с альтернативными идеями.
• Практикуйте диалоги. Сделайте все возможное, чтобы начался богатый об-
мен мнениями.
• Сделайте информацию доступной. Поощряйте людей узнавать что-то но-
вое».
Выделите в тексте основные понятия, являющиеся основой структурно-
логической схемы «Лидер – руководитель».
Руководитель команды должен понимать: потребности команды отличаются
от потребностей составляющих ее индивидов. Факт, который многократно под-
черкивается разными специалистами: эффективность управления людьми во
многом зависит от способности руководителя осуществлять лидерство, быть при-
нятым в роли лидера.
При этом «лидирование» руководителя носит особый характер. Для успеш-

Страницы