Создание эффективной команды: Самоучитель. Коваленко А.В. - 30 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

ного руководства он должен хорошо ориентироваться в структуре внутрико-
мандных отношений, принимая во внимание сложившуюся в команде систему ли-
дерства во всем многообразии и разноплановости наличных лидерских ролей.
Внутрикомандное лидерство — важнейший канал воздействия руководителя на
команду.
Лидерство — это способность оказать влияние на отдельные личности и
группы, направляя их усилия на достижение цели.
Интересной является концепция ценностного обмена как механизма выдви-
жения лидера. Ценностные характеристики членов группы как бы обмениваются
на авторитет и признание лидера. Лидером команды становится тот, в ком наибо-
лее полно представлены такие качества, которые особенно значимы для деятель-
ности данной команды, т. е. являются для нее ценностями. Поэтому он и обладает
большим влиянием.
Особым феноменом во взаимоотношениях «лидер — команда» является так
называемый «парадокс лидера». Его суть проста: не бывает вечных лидеров. Ста-
новясь лидером группы, набирая лидерские навыки и авторитет, всякий лидер тем
самым начинает готовить конец своему лидерству.
Парадокс обычно проявляется в двух вариантах:
1. Расширяя масштабы своего лидерства, лидер вынужден действовать
уже не в соответствии с интересами родной команды. И тогда команда начинает
отказывать ему в лидерстве и искать более подходящего преемника.
2. Чем более активным, деловым является лидер, тем больше он ослож-
няет межличностные отношения в группе, тем больше это ухудшает психологиче-
скую атмосферу, что ведет к росту недовольства лидером. Соответственно, чем
менее деловым, но более неформальным и дружелюбным является лидер, тем
меньше требований к команде и ниже ее эффективность. Это снижает достижения
команды (хотя и улучшается психологический климат) и также ведет к росту не-
довольства.
В обоих вариантах команда начинает отказывать лидеру в доверии. За счет
этих механизмов происходит саморегуляция взаимоотношений «лидер — ко-
манда».
Команда — это совокупный работник. Она выступает носителем компе-
тентности и креативности. В ней нет ни одного второстепенного уровня.
Команда — «пирамида лидерства», которая работает по принципу круговой
ориентации. Венчает «пирамиду лидерства» руководитель команды — ее страте-
гический лидер. Его отличает оптимизм, настрой на успех, решительность и
способность к риску. Руководитель — носитель волевого импульса команды. Его
характеризует человеческая направленность, умение радоваться успехам своих
подчиненных. Талант руководителя — это особый сгусток способностей, и важ-
нейшая из них — способность видения в каждом человеке его индивидуальной
самобытности. Без этого невозможно развивать своих подчиненных в профессио-
нальном и личностном плане.
Согласно теории лидерских качеств, более известной в истории как «теория
великих людей», лучшие лидеры обладают определенным набором качеств, кото-
рые позволяют вести за собой людей. Однако универсального набора лидерских

Страницы